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当前位置: 大禹会计 » 会计生活 » 职场生涯

职场生涯

  • 35岁以后的人生该如何规划?

    “自古写字楼如青楼,不许楼里见白头”,到达35岁时,你能做的事情被更多年轻人所取代,大多人选择离开职场创业,而创业也并非想象的那样容易。或许对于现在的年轻人来说,规划好自己35岁之后的人生道路比担忧房价来的更重要。 最近到处都在说房价,主流声音就是房价太高了买不起怎么办?好迷茫好绝望。其实中国人有几个是真没房住的? 相对于房价来说房租便宜得很,买不起总租得起吧。实在租不起了回老家也总有你能住的房子。 如果单纯只论“住”或只论“房子”,对于现在的中国人来说真不是个问题。 真正的问题是:当你不再年轻了,你还能做什么? 体制外的人,35岁后都去哪儿了? 今年传闻华为裁掉了一大批34岁以上的老员工,引起职场族尤其是一线城市的白领们大恐慌。在华为那种狼窝里能熬到34岁的人尚且如此,我们这些还没修炼成狼就已人到中年的人该怎么办? 不管是公务员事业单位招考还是私企招聘,多数都会注明“35岁以下”,一些中小企业甚至要求30岁以下。 那么35岁以上的体制外人都去哪了?我几年前开始就经常思考这个问题,当然也没想出个结果。 或许会有不知天高地厚的年轻人说:如果你工作了十几年还没有掌握一些让自己不可替代的能力,被淘汰就是活该。这话听起来正确得像真理一样,我只希望说这话的人自己到了35岁的时候真的能够成为无法被年轻人代替的人。 这世界上哪有那么多的不可代替?有肯定是有的,但绝大多数人所从事的工作真不需要十年的经验积累。 如果你做的事情年轻人能做到80%甚至只是60%,而他要的薪水只有你的一半不到,你觉得老板会怎么选择? 人到中年,身体机能开始退化了,你怎么跟那些二十来岁的毛头小伙子拼加班拼熬夜?就算你身体是铁打的,你要不要照顾家庭?要不要陪伴孩子?大家同在一个公司,人家加班你不加班,老板看了会怎么想?换了你是老板你会怎么想?你会仅仅因为同情或旧情而允许一个工作量比别人少拿钱还比别人多的人存在吗? 30多岁就当总经理,却感叹没事业。 我老婆刚毕业的时候,去了一家十几个人的润滑油销售公司做文员。 那家公司是一家港资公司的子公司,总经理30多岁,一个月工资加销售提成大概有一万多块,在2006年的广州,在当时的我们看来是非常令人羡慕的高薪。 他的生活确实也过得不错,有房有车还有闲钱弄点收藏,但我老婆(那时还是女朋友)说他有时会在公司闲聊时感叹没有事业。女友当时毕竟年轻,说X总您明明是事业有成啊!怎么会没有事业? 他说:男人得自己创业,才算是有自己的事业。当时我们都不理解这话,后来人过三十以后,慢慢地发现,自己所在的公司里真的没有“老”员工了,自己的同学朋友也一个个不再打工了。 至于当初女友公司的那个X总,在大约2009年的时候,公司解散,他得到了十几万的赔偿,后来也不知道做什么去了。 我的两个老上司,40多岁,先后辞职创业。 这样的现象绝非个例,且让我一个个数来: 我二十六七岁的时候,在一家传统行业的上市公司品牌部混着。 第一任部门经理是我所见过的最多才多艺的人,这位老哥精通摄影、书法、围棋、国际象棋、平面设计、网页制作、咖啡调制、古籍文献,文字功底深厚,文言和古体诗词都写得有模有样(能让我觉得有模有样的,可不是所谓高考文言作文那种水平)。 此人思维缜密,智商很高,有次一个同事在网上做了套智商测试题,在群里发给我们,几个人里就以他得分最高。 某次上面某大领导不知发什么神经,一时兴起交代要写个行业分析报告,他不到一个星期就交出一份洋洋洒洒四万多字节的WORD,我不信邪逐段复制去百度谷歌,发现竟然真是原创。 然后对理论物理也颇有研究(当然是业余意义上的),发现上帝粒子的那次,他半夜全程看直播,还即兴填词一阙。 此人的工作态度更是令我汗颜,自称跟老婆孩子约法三章,上班时间没有紧急事件不准打他电话;平时随便一个小破活动都如临大敌再三排练,所有文字材料的遣词用句要求简直比人民日报社论还严格,一篇例行公事的豆腐块都要一校二校三校。 这位老哥走后,空降的部门领导和他同龄,但风格截然不同。 新来的老哥对什么经史子集琴棋书画一窍不通,胜在路子野气魄大,能跟各路老板、媒体人、广告人称兄道弟,曾操盘过跟曼联队有关的颇有影响的某热门事件,在业内也算有点知名度。 这两位老哥进公司的时候都是40岁左右,加起来做了两年,先后离开。 前一任回老家开了个咖啡馆,后一任确实路子野,玩起了创业,这四年来我所知道的他已经搞了四个项目,前三个都失败了,目前这个也没看出来有啥成功的苗头。 要说眼光和嗅觉他确实不错,13年搞手游,14年搞在线教育,都是所谓风口上的行业。但即使再怎么在风口上的行业,照样是一将功成万骨枯。 35岁后,白领们都去哪儿了? 后来我在一家互联网公司做小主管,下面有两个员工,其中一个近四十岁,是负责跑市场商务合作的,一看就是那种职场老油条,精明滑头,态度谦和谨慎,我对他也很客气。 偶然的一次闲聊,得知他在南山区(深圳房价最高的区)有两套房,不由肃然起敬。 不久之后,我们先后离开了那家公司,接下来两年里听说他又换了几次工作,终于不再打工,跟我说养老去了。他是早早享受到房价红利完成了资本积累的人,说养老是真有养老的条件。 而现在那些连房都买不起的人,以后怎么养老? 我同学,建筑设计专业的,自称中国每个大城市都有他设计的房子,三年前混到税前街薪的水平。辞职,和老婆开了家卖玉石的店,生意不错,说能跟得上深圳房价的涨幅。 我同学,市政设计专业的,毕业后一路颇顺,是同学中第一个在一线买房的人。去年年底辞职,自己在家乡那个五线小城市开了个小公司,目前尚未打开局面。 我同学,在地产营销圈内混得风生水起,几年就做到了深圳某知名开发商的总监级职位。后来辞职创业,一直在朋友圈发他的创业内容,我有印象的最近一条是过年前发了一条说今年暂时不发奖金,送给团队一副对联鼓励一下,对联的内容无非是鸡汤鸡血一类。 太多太多这样的例子,总结起来,在我的小学中学大学同学中,如今还在私企打工的,已经是少数派。当年我们大学毕业时,想的都是找个好工作,觉得上班挣钱做白领是理所当然的事。如今只过去十年,已经没几个所谓的白领了。他们都去哪了? 李中堂提倡的“大众创业”在虎扑似乎一向是被批判被嘲笑的,但事实上在中国,一直都是大众创业。不管你是开个小店还是摆个小摊,不需要谁来提倡,到35岁或者更早一些时候,你就会发现,真的没法再打工了,就算自己还想打工也没人要了。 那些年轻时打了鸡血以熬夜通宵为荣的白领们,恐怕到不了应当白头的年龄,就已经白发苍苍了吧! 别再想着房价了,好好想想35岁以后你还能干嘛,还能去哪吧。 ...

    2017-11-13
  • 能力与标准 也谈财务人员招聘

    近日,小编在某财务人员群里面看到一则招聘信息:招聘办会计人员两名,办公地点在某城市某处,办公环境优美,双休。后附联系人及其电话信息。 随有群友咨询:工资多少? 答曰:看能力,最低3500元。 简单的一问一答,引发了小编的脑洞大开,并感慨了一番。 现在很多单位在招聘会计、出纳以及办公室内勤人员时,都会在薪资待遇方面发表看能力、看表现的声音,当然,我们不否认这里的“看能力、看表现”也是一种标准,只不过是一种模糊的标准而已。 什么是能力?搜狗百科上面给出了这样的定义:能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件,能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。通过这一定义我们可以看出,能力一词,当出现在了很多诸如财务等定性评价岗位的招聘过程中时,往往被赋予了很多的主观性。如果我们再附加一些不太善意的揣测,那么也许还有些“先拉人进门再说”之嫌。 经济发展到今天,劳动合同法修改实施也已经满了十年,用人单位和劳动者之间的选择与评价也都进入到了一个新的阶段。作为用人单位而言,着实在招聘过程中应该尽量避免这种模棱两可的用词为好。此种招聘,其实也反映出了用人单位的管理现状: 一是岗位体系不健全,毫无人力资源管理可言。单纯讲“看能力”,恰恰反映出了用人单位没有岗位考核标准、没有岗位薪资标准,完全是凭着老板个人或者经营者个人的喜好来确定岗位的设立与薪资。当然,如果我们在“看能力”之后再加上一句:“通过看能力,将在几档薪资标准中确定定在哪一档”的话,则情况完全相反。 二是对待招聘工作不认真,片面的讲,也能侧面反映出用人单位招聘的随意性,毫无章法可言。于招聘而言,应该列明明确的岗位要求,招聘标准,而不是随意的发一下招聘信息即可。外人看来会计工作就是记账,但行内人都清楚会计工作也有着很细的分工,不同的具体分工,企业发展的不同阶段,对会计人员的要求是完全不同的,仅以“看能力”取代要求和标准,恰恰反映出了企业所有工作的现状。 三是体现了用人单位诸多岗位缺乏专业性。虽然没有深究,但发布此信息的人,想必要么是企业的后勤总管、要么是人资,再者可能是财务的负责人。无论发布者的角色如何,此种信息的出现,都体现出了用人单位岗位专业性的缺失,对应聘者而言,进入这样的单位,何谈个人专业方面的长远提升呢? 一则简短招聘信息引发了上述的议论。 站在旁观者的角度,类似状况的出现,也反映了我们当下很多企业,到底是为了“做企业”还是为了“赚钱”? 当然, 很多人会说做企业就是为了赚钱!没错,我们避开企业利益最大化、股东财富最大化等官方表述不说,赚钱是做企业的目标,但在企业的管理过程中,“做企业”和“赚钱”是有本质区别的,这直接决定了你的管理方式、管理思路以及考虑和处理各类问题的角度和立场。 站在应聘者的角度,面对林林总总的招聘信息,一定要在简要的资讯中,找寻自己评判的标准,从而选择一个适合自己的单位去工作。 [b][b][b][size=12pt][size=12pt][b][color=#ff0000]本文为大禹会计网原创文章,转载请注明出处并展示大禹会计网微信公众号信息,或请联系[email=dayukuaiji@163.com]dayukuaiji@163.com[/email]。[/color][/b][/size][/size][/b][/b][/b] ...

    2017-11-03
  • 职业生涯的三张财务报表

    企业的财务报告主要包含了3张财务报表,即资产负债表、利润表和现金流量表。职业生涯的规划和发展,也需要借助这样的3张表。一个成熟的会计人可以把自己当做一个企业,通过财务报表的分析,洞察到个人的生存状况和发展趋势。 [b]资产负债表[/b] 资产、负债、净资产3个部分组成了资产负债表。(这里用净资产来代替所有者权益) 作为一名职业经理人,个人的经历,服务企业的背景、地位、薪资、业绩、接受的培训、诸多有形的和无形的付出和回报,作为个人资产,需要不断地积累、循环。 资产表明了职业生涯前10年所拥有的有用资源,如资金、时间、学识、经验、公共关系等; 负债和净资产表明了资产的来源,同时负债也是我们承担的未来必须偿付的义务,如健康的透支、对家庭关怀的减少等; 净资产为资产与负债的差,是代表个人价值的指标如财富、健康、理想和平安等与幸福相关的生命状态。 每个会计人的个人成长、收益与心理幸福指数需要动态平衡,这些“千姿百态”的负债都需要用资产去补偿,不定期给自己做一份资产负债表,让自己条理清晰。 [b]利润表[/b] 利润表是一张用来表达投入产出关系,以及一定期间工作成果的报表,其主要由3个部分组成,即收入、成本和利润。三者的关系是:收入-成本=利润。在职业生涯中: 收入是我们获得的金钱,成本是我们付出的时间,这核算出的是有形利润; 收入是我们获得的地位,成本是我们付出的健康,这核算出的是个人心理满意度; 收入是我们获得的人心,成本是我们付出的关爱,这核算出的是自己在团队中的价值; 收入是我们获得的个人品牌价值,成本是我们付出的所有一切,凭此表预算出的未来发展空间,会比算命先生的话灵验得多。 [b]现金流量表[/b] 现金流量表是一张用来反映现金来源和运用及其增减变动情况的报表。 清晰自己的现金来源和运用及其增减变动情况; 盘算工作带来的现金流量、投资带来的现金流量、筹资带来的现金流量占比; 思考一下如何开源节流。 ...

    2017-09-06
  • 趣谈财务部门的开会

    会议是一种非常有利的管理工具,要想让会议发挥作用,能充分的为我所为,并不简单,用坏了还可能会成为一把双刃剑。 我们从为什么要开会说起吧,我在网上找了些网友的观点,作为参考,看看他们是怎么说的: “会议是一个交流共享的平台,月会会长一些,传达上级精神,布置下个月的主要任务。我们还有周会制度,不到20分钟,每个人说说自己的任务,完成进度,轮流主持,这样的话,下属的工作进度就能在掌握当中了。召开月财务会议的时候是必要的,可以对上个月部门工作进行总结,对于部门人员的工作和进度情况进一步了解,同时对本月的工作思路和安排进行沟通,合理安排部门人员的工作和调动人员的积极性,调整他们工作状态。当然,也要看财务部门人员的多少,人多就多开;人少能用非正式会议的方式沟通和安排工作也可以少开。” 这个网友道出了开会的一些关键信息,作为财务部门的负责人,总有一些上级的精神要传达给员工,总有些任务、与业绩相关的事情要讨论。这些事情只有通过开会来解决,效率才是最高的,所以得开会。这是其中的一个原因,那还有其他的用意吗? “基层人员的战斗力提升是一项长期而又复杂的工作,充分利用例会是有效而又实用的手段。很多优秀的人员成长中都有这样深刻的感受:初学三年,无所不能;又学三年,无所适从;再学三年,游刃有余。 优秀人员是在不断地失误和总结中成长起来的,所以团队战斗力的提升是一项长期而系统的工程,细节成就卓越,小事体现风范。而看似平常的例会恰恰能建立企业发展的基石,利用例会总结分析,持续提升队伍的执行是一种直接简单、有效持续的手段,灵活运用和不断的总结改进才能塑造一支战无不胜,具有强者风范的团队。” 这位职业经理人的意思很清楚,会议不仅仅是传达精神、叮嘱业绩、了解情况,更是打造团队和建设团队的利器。不经常在一起PK,不总结,就没有进步。为了提升能力,分享经验、介绍体会,大家共同进步就得开会。 “请教一下,周会该学习些什么内容?我们财务部每个月10日开月会,内容基本上是:1.上月工作完成情况汇报;2.本月工作安排;3.月指标的分析。每周一还有周会,主要内容是:1.上周工作的布置完成情况;2.本周工作接着布置,并就工作中存在的一些问题进行交流。 我想利用每周会议时间进行学习,因为时间比较短,怎么学,学些什么,效果怎样才能更好?” 显然,这位网友对为什么要开会,开什么样的会,怎么开,心里都不太有谱。反正都是这个形式,那我也就开吧,大体内容就是总结之前的、布置以后的。一边开一边心虚,知其然又不知其所以然。隐隐约约觉得应该让会议更有用,比如说安排一下学习,但是又觉得时间有点短。这是缺乏相关经验指导的借鉴,还处于从开会的形式化,到实用化的转变过程。 开会是管理的必经之路,也几乎是有点臭名昭著了。曾经有人做过研究,如果职业经理人有超过50%的时间在会上的话,就是在浪费时间。管理大师比德德鲁克也说过,如果一个经理用超过25%的时间开会,这个组织肯定有问题。当然,也有人看法不同,中层经理是提供一种信息和技术、承上启下,并且将理想的工作方法传授给管理的那些人或者影响他们。另外,经理人你必须制定政策,帮助别人,而职责的履行其实很多事都是不可避免的,要面对面的开会才能够履行。 会议我分成了两种类型。 1.关于知识技能的分享、交流、PK、研讨、头脑风暴,我称之为过程导向型会议。 2.为了解决问题、决策、布置任务,我管他叫结果导向型会议,这样的会议通常会产生决策的结果。 过程导向型的会议一般来说是比较规律的,事先大家对会议都有所了解,与会的人都明白会议的运作方式、要讨论的议题、需要达成的目标。这种过程导向型会议又分为两种,一种辅导性的向下属传授经验,辅导、介绍、分析、协助他们改进、安排任务等等,这属于一对一,一对多的。另外一种是全体员工或部分员工参加,构成一种平等的交流机会、探讨机会,这属于多人互动的会议。 任务导向型会议的目的就是为了解决问题,达成一种协议、决议。如果达不成目的就等于白开的,只留下一堆抱怨、埋怨,耽误时间,然后效率低,形成一种不好的氛围。 我们平时开的会议什么样类型都有,有的更在意过程,有的更在意结果。有的时候会议貌似是正常工作之外的一种东西,打扰了自己的工作。会议的本质只是一种工作方法而已,会议多不一定意味着这些会议就是无用的。 我在诺基亚工作的时候,那是2000年,在北京天桥办公。那个地方太小,公司发展非常快,装不下了。当时市政府为了支持亦庄开发区的发展,要求这些大企业搬过去,免费给我们提供了一块地,需要盖一个巨大的厂房做办公室。厂房和办公室图纸设计出来之后,就征求各部门意见,比如说财务部需要多大的面积,未来有多少人,需要有几个独立的房间。我跟他说需30个工位,我现在有20多个人,以后还会有一些临时增加的等等。另外再给我三间独立的房间,一间是我的办公室,一间是出纳室,单独的,外边得放摄像头,装上防盗门。还有一间是财务部的独立会议室,公司虽然有大会议室,但我们经常要探讨一些问题,不能因为定会议室把事耽误了。公司征求了各部门意见之后,汇总结果让我们大吃一惊,当时公司一共才1500人,管理部门大概两三百,要求准备的会议室竟然有150间。这事想想有点荒唐,便要求各部门往下砍,结果砍到哪个部门都觉得砍不下去。最后150间会议室都建起来了,搬了家没过一年,忽然意识到这150间会议室全都是满的,反到是座位上没有人。 要发现问题、解决问题,可能都需要商量,很多事情不能打扰别人,又需要相关的人知道,就得召集到一个地方开会,但也可以把它叫做组的工作方式。如果一个公司里所有的人都安安静静地坐在自己的座位上对着电脑,那意味着这个公司的效率或状态是不合适的。如果从早到晚都是项目,那就离不开会议室,工作就是以会议的形式而进行的。 会议是一种工作方式,不要认为回到座位才开始工作,离开了座位就是耽误事。也可能进入会议室就是开始工作,回到座位上就休息了。 ...

    2017-08-25
  • 会计人各年龄阶段的职业晋升路线

    从各个年龄段分析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗位能力等方面进行阐述会计人的职业发展路线,希望大家更好的规划往后数十年的职业生涯。现在的你,身处哪一个阶段? [b]第一个阶段:20+[/b] 路线:学生→出纳→会计→会计主管 20几岁的会计人,需要完成从学生到职业人的蜕变。从学生的青涩到职业人的干练。刚走出校门的会计人,需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多会计都是从出纳做起的,从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证,及时与银行定期对账等工作做起,这些都是会计的基础工作。 但做好出纳工作并不是一件很容易的事,它要求出纳员要有全面精通的政策水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风,以及良好的职业道德修养。很快,就会做到会计岗位,再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了,那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划,登记保管各种明细账、总分类账等工作。 此时,会计人自己的知识结构就应该及时作出调整,从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上,到分析研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息上,需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。 20+是整个会计职业发展的基础,应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作,认真研究会计行业的特点,养成良好的学习、工作、生活的习惯,培养自己的人脉意识,学会有效的沟通,培养自己的职业人意识,这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。 这个时间段如果想要考一些资格证书,去提升自己的专业度,可以根据自己的职位选择。 出纳:会计从业资格、初级会计职称; 会计:初级会计职称、中级会计职称; 会计主管:中级会计职称、注册会计师。 [b]第二个阶段:28+[/b] 路线:财务助理→财务经理→财务总监 28+的财务人,不仅累积了足够的实务经验,体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做,很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。 这个时期,会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变,有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外,会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系,如何打造团队,如何辅助CEO,当好参谋。 如何做一个好的财务经理呢? 他必须掌握更加全面的知识,基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家,其次是一个优秀的管理者。 那么,如何从财务经理晋升到财务总监?财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用,一个优秀的财务总监,必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监,那么你必须努力加紧的学习。 这个时间段推荐考的证书: 财务经理:注册会计师; 财务总监:注册会计师、注册税务师。 [b]第三个阶段:35+[/b] 路线:财务总监→CFO 在35+的年龄,如果你没有丧失所有目标和上进心,还在继续努力的为会计事业而奋斗,那么就混到CFO也是一件不难的事,一般会计人,如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。在35+的年龄段,会计人的事业基本达到一个巅峰状态。 这个时期CFO需要帮助CEO做决策,必须具备各方面的管理能力。必须要擅长的一些管理能力,财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。这些,你都准备好了吗? 35+时期,CFO对自身的定位一定要清楚,财务应该定位于服务、监管与配合,明确了自己的角色后,对于CEO的意见要给予尊重,并说出自己的建议,但务必要把后果讲清楚,相信CEO们会有自己的判断。 [b]第四个阶段:40+[/b] 路线:CFO→CEO 在40+的年龄,会计人难道就该退休了吗?不一定,40+的年龄,可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌,那么可以挑战的职位是CEO! 那么,如何才能转型做一个CEO? CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控,而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么CFO在转型的时候,需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。 其实,只要你每天循序渐进地踏稳每一步,拥有让你充满自信、每天都获得满满成就感,最终达到CFO、CEO,绝非不可能!...

    2017-08-25
  • 财务人跳槽时该如何选择?

    跳槽时候你是否会犹豫不决,瞻前顾后?也曾经手里握着两份Offer,最终哪个都没有选。很多人在网上寻求建议,选A好,还是选B好?今天聊聊跳槽时候的选择。 1 你想要什么? 没有十全十美的工作,我们在各项选择之间总是要分析比较的。 通常跳槽的时候会考虑的因素有:工资待遇(包括奖金,额外保险等)与福利(包括年假,病假等);老板的性格/管理风格;工作职责,是否有新东西可以学;公司文化;劳动强度(是否需要经常加班);职业前景-是否有进一步晋升的可能;工作环境;行业风险;公司地理位置——在路上需要花费的时间;是否需要经常出差等。 工资,通常所有人都会比较,但是记得要考虑奖金是否是不固定的,如果是,要把风险考虑进去。另外,年假天数,带薪病假都很重要,最好提前问清楚。职场人士,每年10天还是20天的带薪假期区别还是很大的。 老板的性格:面试的时候,除了HR以外,一般就是老板了。老板的风格与你是否契合,有可能是你作出最终决定的很重要的因素。曾有调查结果表明,造成跳槽的最重要的原因是直接老板而不是工资待遇。我在德国公司的时候,老板不允许我们办公室关门,或者他们会直接破门而入。在面试另一家欧洲公司的时候,面试的老板先敲了门,缓了几秒钟以后才推门进来。他这一举动为这家公司加了分。 工作职责:是否有新东西可以学。重复以前的工作内容在前几年跳槽的时候,尤其应该尽量避免,虽然这样会比较容易找到新工作,但是这样换工作不会使你增值。比如你做了两年的应收会计,下一个工作就不要再做应收了,试试应付、成本、总账或者财务分析等等。带不带人也很重要,如果都是会计主管的头衔,真正可以管理两个人还是自己单独工作不带人,这个也完全不同。职业生涯,我们大多起点于做技术,越往上做,需要的管理技能越多,需要的专业技能越少。对于工作五到八年的财务来说,能找机会开始带人是最好的。 公司文化:希望同事之间平等,互相尊重。企业文化很重要。 劳动强度(是否需要经常加班):作为财务偶尔加班正常。但是如果经常加班可能有两方面的原因:你有问题或者公司有问题。你的问题可能是能力的问题,你不胜任这份工作。公司的问题可能是你老板的能力问题,也可能是公司的文化糟粕。面试的时候,尽可以坦明自己的态度。 职业前景:是否有进一步晋升的可能:当然职位越来越高,晋升的空间越来越小。那你可以考虑横向轮岗的可能。 工作环境:会介意是否有独立办公室,虽然很多公司现在倡导所谓公开办公区域,所有人都在完全敞开的环境下工作。但是对于我而言,这会严重影响我的工作效率。 行业风险:如果您是高风险偏好的人,这个就无所谓。如果您不愿意工作不稳定,您可以考虑行业风险大不大。 公司地理位置:在路上需要花费的时间,是否需要经常出差,是否需要经常需要去国外出差,尤其是需要倒时差的。常年出差,需要强健的体魄。 其他:比如有人外向,喜欢多和人打交道,你就可以考虑你应聘的工作职责是否可以有很多这样的机会等等。 2 排 序 把上面定义的需要考虑的因素排序并进行取舍。比如: 1.行业风险。 2.老板的性格/管理风格。 3.强度(是否需要经常加班)。 4.公司地理位置-在路上需要花费的时间;是否需要经常出差。 5.工资待遇(包括奖金,额外保险等)与福利(包括年假,病假等)。 3 考虑重要程度 比如: 1.工资待遇30%。 2.老板的性格/管理风格30%。 3.劳动强度(是否需要经常加班)20%。 4.行业风险 10%。 5。公司地理位置——在路上需要花费的时间;是否需要经常出差10% 也就是给每个因素后面加个加权系数,最后打分。比如,工资待遇打80分,这样这一项在总分里就是24分;公司距离偏远的打40分,那一项结果就是4分。把每一项加起来就可以得到每一个选择的总分。 这样可以客观的针对每一个最在乎的因素打分比较,又可以给你一个最直观的总分的结果。 上次跳槽的时候几个选择的分数在60到80之间,所以其实总分差别不大。但是通过比较,可以很清楚的知道,为什么选A或者为什么选B。 永远别忘了不跳槽也是选择之一,打分的时候留一栏给这个选择。虽然选择中的纠结很痛苦,但是有选择就是幸福的。尽量不要背水一战,也不建议任何人裸辞。空白在简历上总是会被下家来回问的,所以跳槽需谨慎,一定要权衡好利弊。 ...

    2017-08-18
  • 职场人快速增值的十种方法

    时间最公平,你把它用在哪它就在哪生根。这个八月,职场人还可以做点什么的。 [size=16px]总带一本书[/size] 无论你花一年或者一周去读一本书,这都无所谓。随身带着它,当你有时间的时候就努力去阅读,通读。每天只需花挤出来的几分钟,一周就能读一本。那么一年至少就能读50本。习惯用kindle就用kindle,习惯用手机阅读软件就用阅读App,工具选择对你来说最合适的,重点是现在开始阅读。 [size=16px]建一个“想要学什么”的名单[/size] 如果说大学阶段我们还有各种课程供选,在环境的熏陶下还会学习,那进入职场后,最大的动力就是来自于职场压力。Up or Quit,不能上升那就出局。 其实现在很多在线学习的网站,可以挨个看着目录过去,列一个你想要做、需要学的清单。这些就是我们需要完成的任务。努力建立一个”要学习什么”的清单。你可以把想要学习新领域的思路写在上面。或许你想掌握一门新语言,学习新技能,或者读莎士比亚全集。 无论是什么激励你的,都要把它写下来。至少每当你看见它的时候你会觉得你是在进步着的,并没有荒废时间的。 [size=16px]寻找更多智慧的朋友[/size] 开始花更多的时间与那些善于思考的人在一起。并不仅因为他们聪明,而且是因为他们投入了很多时间学习新的技能。他们的好习惯也会在你的身上摩擦出火花。甚至更好的,他们可能会与你分享他的知识。 不要总是聚焦在寻找有趣的朋友上,这年头是个人都有社交账号,上面所展示的有趣无趣如何区分,形式越来越多种多样,个性化色彩背后的本质是什么? 学会让自己辨别真正会让自己成长的朋友,想疯想玩那另说。 [size=16px]建立自己的独立评价体系[/size] 爱因斯坦曾经说过:”任何读多思少的人都会养成懒惰思维的习惯”。只是简单的学习别人的东西,这样的智慧是不够的,你要在此之上建立自己的想法。 那些对同一件事情上一秒骂骂咧咧下一秒哈哈哈哈的往往是同一类人,完全没有自己的价值判断,每天在线上站队等反转,这边看了热闹那边继续,期待着更多的扒皮耗尽所有的空闲时间。 多花点时间在印象笔记里搭建你的独立评价体系吧,比如,从日记开始,把你对这些学到的知识的思考和想法记录下来。 [size=16px]激励自己先完成一件事情[/size] 如果不输出,学来的技能也是无用的。读一本C++的书,和写一个相同的程序,是完全不同的两码事。学画画可不是简单的拿起画笔。如果想做什么,那就付诸实践吧。如果你健身,那先从平板支撑半分钟到2分钟试试看。如果你爱好美食,那你先写一个你平时最爱的食物评测推荐给朋友试试。没有输出的技能都是废话,没有完成不如不做。 [size=16px]将假设忘掉(把你脑中先入为主的观念忘掉)[/size] 杯子满了就不能再往里面倒水了。所以应当尽量与很多观点保持距离。学到了太多的信念,就意味着太少产生新想法的机会。积极寻找那些能改变你的世界观的想法。 人最难战胜的其实是自己,通过一次一次学习和生活经验获得的偏见形成,是非常难以改变的。各种标签化去理解事物都是偏见,先把自己的假设忘掉,然后再去理性判断。 找一份鼓励自己多学习的工作 找一份能鼓励不断学习的工作。如果你的工作让你没有多少学习知识的自由,就该考虑换工作了。不要每周花40小时来做一项没有挑战的工作。 虽然职场的价值只在于【你给公司创造了多大价值,而不是你学到了多大价值】,但仍然要考虑你的成长天花板在哪里,你能做,你已经做到的比值。 [size=16px]每天固定时间来学习[/size] 可以是早上的15分钟定为学习期,也可以是晚上的半小时。如果你发现自己筋疲力尽,你也许想要等一会再学。但是不要把它推迟的过晚,因为某些紧急活动可能就会完全把它推之门外。 没必要特别在意是15分钟还是20分钟,贵在坚持;每天半小时、一小时,只要坚持一个月下来就是很客观的工作量。 [size=16px]主动输出,获取回报[/size] 学习你可以使用的资料。了解一些基本的编程,其他人需要外界帮助才能完成的项目,我就可以独立完成。要知道能够利用你的学习成果,这可是值得自豪的。把它们以付费的形式上传,或者输出为付费文章等,你的工作成果值得回报。 [size=16px]明确终生学习者是你想做的[/size] 很少有外部力量能说服你去学习。渴望应该来自内部。一旦你决定把终身学习作为一种习惯,你就应该把它作为你生命里的首要任务。 ...

    2017-08-07
  • 进入“四大所”的必备条件是什么?

    又是一年求职季,很多财会类毕业生都想知道如何能进入“四大”工作或者实习。小编在此为大家分享一些经验给大家。 [b]“四大”喜欢什么专业的人?[/b] “四大”官方的口径是不限专业,实际也确实是这样,学什么的都有。但是,如果两个人同等优秀的话,会计金融财管类的会比其他专业有优势,当然如果两个人差距比较大,则专业不再是问题。“四大”比较看重的是会计相关专业,会计专业的一个优势是平时他们多在事务所实习过,所以更容易得到“四大”的青睐,这也就是为什么会计专业来“四大”的还是比较多的缘故。 [b]非会计专业能否进“四大”?[/b] 不是学会计的当然可以进“四大”。金融专业,法律专业,学计算机和信息专业等很多其他专业都可以进来。 别的专业进“四大”能干什么?其实学什么的进来干得工作都一样,只是看部门。唯一和专业有关的可能是进来时的分组。进了哪个部门哪个组后,专业基本没用了,都是干领导交代的事情,干好干坏就看个人的领悟能力和适应能力了。 税务组:有很多学税务和法律的人,一进来基本是代理保税,转移定价,或者过两年配合审计进行税务审计,如果很优秀的话,也会参与税收筹划。 审计组:进来都是做审计,不会管你从前的专业是学什么的。 金融组:学金融的就特别多,很多金融男整天围着金融的事情转。 制造业组或零售业组:学会计或其他专业的一般都在这里,从事相关行业的工作。 高科技、电信和传媒组:这里面一般都是“海龟”,因为那里基本做美国公认会计原则(US GAAP),做美国上市,所以比较注重国外会计准则。 风险管理组:主要是做内控和计算机审计,所以多是学计算机和信息的人。 [b]“四大”喜欢哪种资格证书[/b] “四大”喜欢考过哪种资格证书的人?哪些证书更容易升职? 很多人问是否过了注会,或其他什么证书进“四大”比较有把握。其实任何证书都不可能保证你进某个地方。各种专业资格证书一定要根据切身需要来考,必定大家的时间是有限的,鱼和熊掌不能兼得,除非你是学习狂人。建议大家根据自己学习的专业和未来的就业去向来考,不要盲目,量力而行。 想进事务所的人可以早点考注会,这个进来以后就没什么功夫考了,而且有了注会在国内还是很认可的。其实在“四大”,任何国家的CPA(中国,英国,澳洲,美国) 都可作为升职的必备条件,所以效力是等同的,这里不存在谁比谁更有用的概念。 如果要想往金融方向发展,考个CFA也行,不过想对较难。有人认为ACCA更有含金量,主要是一些外企比较看重。ACCA不是国内会计准则,ACCA可以作为拓宽眼界的途径,利用考试促进自己学习国际准则,也是一个很好的方式。CMA专注于管理会计的培养和发展,适合于不满足掌握传统财会技能的人,与CPA、ACCA不同的是,CMA不仅涉及到财会方面的知识,而且涵盖了整个管理知识体系,特别是帮助管理层决策分析方面。内控方面的可以考CIA。 [b]没有若干英语证书能去“四大”吗?[/b] 没有考过若干英语证书可以去“四大”吗? 如果说“四大”真正有什么证书可能是必须的,那就是六级,毕竟现在六级也不难了,另外要有一定的英语口语。为什么强调英语口语的重要性,就是在英文面试中,如果英文表达不行,别人只能认为你不了解此话题或不善于表达自己的观点,而不会考虑是你语言的问题。 至于其他的若干英语证书,譬如BEC,托业,托福,雅思之类,如果你觉得喜欢或当作一种证明自己的东西,完全可以考一下,但他们不是进入“四大”必须的。当然以考促学很有效,尤其是一个你很不了解的领域,参加硬性的考试会逼迫你自己很认真的学习,这样对你理解这个知识是很重要的。 “四大”喜欢什么样的个人素质? 个人素质上,“四大”究竟喜欢什么样的人? 就是反应快,组织能力强,表达能力好,有学习的能力和适应的能力。反应能力,表达能力,组织能力和与人沟通能力可以从面试中看出,这也是大家面试应该注重的方面。 反应能力和组织能力:表现于面试中是否能够与其他人良好的互动,是否能根据别人的回答继续谈话。有的人只知道自己说自己的,不考虑别人的话语,在面试中好像背课文一样,这就缺少了互动,让人觉得你无法倾听对方的意见,不能根据别人的回答来准备下一步的方案。因为良好的与客户沟通能力是审计师必须的。 表达能力:面试时分中文表达和英文表达,在英文面试中,如果英文表达不行,别人只能认为你不了解此话题或不善于表达自己的观点。 学习能力和适应能力:则主要看你在学校的学习成绩和你参加的活动,取得的一些荣誉和成果。 [b]“四大”招人的偏好是什么?[/b] 德勤:比较偏好学习好的同学,在学校的学习成绩很重要,这点可以从德勤俱乐部招聘的人基本都是各学校成绩前几名的人可以看出。而且在正式招聘时,也比较看重学校的成绩。 毕马威:比较看重社会活动能力,毕马威招的人好多有很好的社会活动经历,譬如学生会之类,比较看重这方面能力。 安永:最重视英语,从其考试英语占很大比重就可以看出,他也是唯一一个不给英语没过六级的人任何机会的office。 普华永道:听说比较看重目标学校,朋友说他们对名校好像有明显的倾向。以上四个分析仅限于北京office,外地情况不知。 建议要注意自身的兴趣和特点才能在诸多的选择中找到真正符合自己的理想职业。新人入行,最重要的是能够不断得到工作挑战以促进自己的学习提高,同时也需要企业和整个行业正处在蓬勃发展向上的生命周期内,这样的话在一个企业里3-5年就可能在职业上上升一个大的台阶。 ...

    2017-08-05
  • 罗中孝:12个字概括如何做好CFO

    从家电零售连锁企业到资本玩家,五星控股正在通过不断探索和研发新的商业模式,创造下一个黄金10年。   面朝连锁,春暖花开   2012年京东商城和苏宁易购的争霸大战,让整个电商领域硝烟弥漫。与此同时,传统家电销售模式也正遭受着电商带来的重大打击。传统模式和电商模式都纷纷陷入惨烈竞争的时候,作为曾经的参与者如今已成功转型“资本玩家”的五星控股却成了笑看纷争的局外者。   五星控股旗下的五星电器曾是中国家电零售连锁企业前三强。2006年中国家电连锁业正处在高速发展的黄金时期,当时的京东也不过是年销售额5000万元左右的“小”网站,而五星电器已成为家喻户晓的着名家电连锁企业,并且吸引到全球最大的消费电子零售企业——百思买合资运营。2009年五星电器正式从五星控股集团公司剥离,五星控股成功套现4亿多美金,全身而退。   “所以说,我们并不缺乏资金,现在的五星控股利用品牌、资本及人才优势,已经成功实施战略转型,开创了新事业,建立了新创业平台。”五星控股集团有限公司财务总监罗中孝表示。已转型成为“资本玩家”的五星控股涉足现代服务业连锁、供应链管理、房地产、金融、投资等五大业务领域,重点投资“现代服务业连锁”领域,旗下连锁品牌有“汇通达”、“孩子王”、“好享家”等,现拥有跨行业子公司10余家。   钟情连锁服务业   “我非常看好现代服务业连锁业的发展,我认为在中国现代服务连锁业大有可为。”罗中孝表示,五星控股的使命就是“推动生活方式持续进步,创建现代服务业领导品牌”,“我们正在赶上一个非常非常好的时机,中国改革开放30多年,持续高速增长,有出口、投资和内需三驾马车共同驱动。未来10年的中国经济发展内需将起到特别关键的作用,并将成为未来中国经济发展的原动力。我个人认为零售、连锁,一定是黄金的10年。现在无论是宏观调控还是股票下跌,都只是浪潮中的一些浪花,关键是我们要踩在浪潮的节拍上,赶上这个千载难逢的时代。”罗中孝毫不掩饰对连锁服务业的一腔热情。   事实上,作为依靠连锁服务业起家的五星控股来说,毫无疑问,对这种业态形式的深入了解和多年的经验使得其依然选择在连锁服务业中发展。然而现代服务连锁业的趋势,如果不积极创新,走老路,沿着传统的步子走下去,是没有出路的。由此五星控股开始在商业模式、经营技术上进行创新。   五星控股旗下的“汇通达”是对传统家电批发企业进行变革,探索并实践从产品导向走向顾客导向,从单一品类走向综合家电,从简单商品满足走向商品和物流金融服务提供,从传统模式走向与互联网对接,是基于电子商务模式下的“中国家电零售商供应链平台”。   母婴连锁品牌“孩子王”的目标客户锁定在一岁到十四岁,提供包括母婴童各类商品在内和包括早教、娱乐、摄影、才艺等服务在内的一站式服务。这种基于顾客价值,基于创造性满足顾客需求的理念,可以实现线上线下互动,实现实体、目录、电商三位一体,为母婴童提供一站式服务的一种独特的商业模式。   “好享家”则是在消费升级中找到了机会,为室内舒适环境提供集成解决方案。“展响实业”创造性的发挥自身的商业能力,形成了轻资产、小库存、快周转、上规模的企业模式,主业在电子商务、电视购物和供应链金融。罗中孝表示,“我们涉足的地产和典当也一直坚持不懈的探索着差异化的经营方式。最近我们研发出一个新的商业模式‘万镇连’,正在探索非传统企业的电子商务应用之路,把中国乡镇零售企业这样散落的‘珍珠’串联成美丽的项链,为顾客提供全方位的增值和服务。”   精细化特色财务管理   五星控股从诞生的那一刻起就定位为一家创造性的企业,不同于一般意义上的投资公司,也不同于一般性产业集团,五星控股现在属于新型商业模式和新型企业的孵化器。罗中孝介绍说,“我们通过不断探索和研发新的商业模式,为更多年轻人提供机会和舞台,造就和培养一批企业内的企业家,让更多的有志者成就事业的梦想。虽然坎坷艰辛,但也令人欣慰。”罗中孝说这四年,陆续播下的“种子”正在发芽,虽然还说不上成功,但已经踏上了走向成功的征途。   中国的连锁服务业市场容量巨大,仅以母婴用品市场为例,每年市场容量上万亿元,过去10年的复合增长率超过每年10%,罗中孝表示公司的目标是五到八年打造几个上千亿规模的企业,“集团旗下拥有两家上市公司不应该是问题。”   然而五星控股旗下如此多跨行业分公司,“种子”是有了,如何保证他们都能茁壮成长?罗中孝强调,综合类的企业必须上规模,专业化的企业必须有特色。“我们既然做一个细分市场,走专业化的道路,那一定要创造我们的特色。孩子王为什么受到顾客和供应商的欢迎,因为我们创造了特色。汇通达也一样受到农民的欢迎,因为我们也创造了特色。无论汇通达还是孩子王、好享家都只能靠特色取胜。”对于其旗下的项目频频受到市场青睐,罗中孝认为一方面是因为项目有足够的市场空间,另一方面是由于独特的商业模式。此外罗中孝还特别强调,“我们还有一套具有狼性的经营班子。”   五星控股成立时致力于商业模式的研发,已经成功研发出一套商业模式,与此同时也完成了配套的管理体系,包括经营班子、管理体系和信息化的建设。五星控股的财务管理总体可以概括为三位一体,即战略财务、业务财务和平台财务。   首先,总部决策财务参与制定集团整体和财务战略,制定和维护集团财务政策和规范,加强集团风险管理,参与集团的经营决策,协调集团的整体资源;其次是事业部、业务部、财务部承接集团整体和财务战略,制定事业部整体和财务战略,贯彻集团总部财务方针,细化事业部的财务制度,加强事业部风险管理,保证制度的合规与数据的真实有效,参与事业部的业绩管理和经营决策,推进最佳流程和实践在事业部内部的运用和协调事业部资源;第三,把标准化的业务集中共享,建立平台财务,通过集中化、标准化和端到端的核算流程管理,低成本高效率地为事业部各分子公司提供统一的会计核算服务和常规报表编制。通过资金的集约化管理,提高资金的使用效率,降低资金的风险。   对于精细化的财务管理,罗中孝自创了“三表”方式。“第一张表是损益表,它告诉经营者战略要求第一目标是什么,在市场上对客户的要求以及经营者对他正确的行为要求是什么,员工你去做这个正向的行为产生的就是他的益,反向产生的就是他的损。第二张表是日清表,它是帮助我们的员工观察和实现更好的绩效,它的功能是时时显示每个责任单体实际和目标的差距,这些主人时时整合资源关闭差距。第三张表是薪酬表,它告诉员工你采取不同的行为,这个行为达到什么程度对你意味着什么,这对他追求个人价值是完全相匹配的。”罗中孝表示这三张表环环相扣,可以有效实现财务的精细化管理,达到事前算赢目标、事中调赢过程和事后多赢结果之目的。   CFO的12字角色   罗中孝在出任五星控股财务总监之前,在海尔的生产部担任了八年的财务总监。说起一个CFO在企业里面应有的作用,罗中孝深有体会,“五星控股集团是一个跨多个产业的集团,既要做宽度,又要做到深度,这就要求发挥员工的智慧,当然不同角色关注的侧重点不同。”作为集团的CFO,罗中孝将最重视的事项概括为12个字,即承战略、搭班子、建体系和传文化。   承战略。CFO是集团战略制定的参与者,同时也是战略的第一承接者。CFO需要协助建立公司战略管理制度,把有效的战略与资源聚焦,将战略、目标、策略和行动方案、预算管理相结合;理清达成经营目标之方法,经由上而下的沟通,将战略具体行动化;将战略转化成各部门的日常行动及日常沟通的工作语言;协同挖掘执行战略所需的关键信息。   搭班子。在五星控股管理的实际工作中,罗中孝感觉到从领导层到部门经理层再到主管层直至办事专员,这四个管理层级都存在一个搭班子的问题,也就是团队的成员由什么样的人组成的问题。班子搭好了,团队成员能够互相取长补短,形成合力,创造出比较好的工作业绩;反之班子搭不好,团队成员间会互相拆台,下绊子、使横劲、闹矛盾,不但出不来业绩,还造成不好的风气,带坏团队的其他成员。对于如何才能搭好班子,罗中孝认为必须要注意三个问题:一山不容二虎;力求各有特色、互相补充;要有战略布局。   建体系。企业管理需要做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”,也就是要建立健全管理体系。“很多人都说五星控股在下一盘很大的棋,在我看来,这盘棋能否下赢的关键就在于由内而外的严格管理。”罗中孝对此分享了四点心得:“第一,与核心竞争力有关的,要作为优先挑选项目;第二,重复性特别高的,要作为优先挑选项目;第三,会造成严重投诉的,必须要尽快标准化;第四,容易过度消耗内存的,要优先来做。”   传文化。文化的传承看似和CFO没有太大关系,但是对于罗中孝来说,却依然是工作主抓重点,“企业文化是每一个员工从心里生发出来的、快乐的、自发的、自信的、习惯性的思维和行动。企业文化是一个体系,是企业创始人和创业团队集体智慧的结晶,并且需要我们通过核心团队带动到每一个员工。这样才能使得企业文化传承下去。” ...

    2015-07-02
  • CFO之温故八妙

    告别了充满动荡的2012年,2013年的癸巳新春,无论是公司还是个人,都想在这悠长的假期中长长地透一口气。   根据命相师的占卜推理,2013之癸巳年,初是为水火不相容,终而能稍见水火既济之象。放到公司层面来说,与乌云压顶的前一年相比,这一年的状态不再是所谓的对抗衰退,而是更好地学会和衰退相处。当然在中国宏观经济的语境下,GDP7%~8%之间的增长并不应该称之为低迷,“十八大”后大热的“中速经济增长”一词概括得更加准确。   所以真正的不确定性已不再是外部的动荡与转折,而是来自于内心的不知如何与危机共处的迷茫与困惑。套用“礼失,求诸野”的思维定式,面对当下的不确定性,纠结于公司战略与财务战略如何在新形势下更好匹配的CFO朋友们或许可以通过温故的方式,来体悟“更上一层楼”的经营智慧。   所谓“仁者乐山,智者乐水”,中国文化的精进之道妙在“自悟”。值此癸巳新春长假,《首席财务官》杂志编辑部不揣浅陋,回溯煌煌5000年之中华文化,撷取建筑、工程、书法、绘画、象棋等八个精彩片段,一则与广大CFO贺岁迎春,同时尝试着引发CFO同仁们透过传统的中国文化,于品茗展卷之际悄然自悟,将CFO之道推向“道术相济”的更高层面,不亦快哉?   近年来国学大热。自西学东渐以来,传统文化在科学性的轴向上受到了巨大的冲击(比如,黄仁宇所说的“中国是个缺乏数目字管理的国家”),以至于连中医都不得不在“中西医结合”的屋檐下寻求庇护。   然而西学在精确性上不断前进的道路上正在遭遇越来越多的模糊性挑战,而讲求和谐统一的中国文化恰恰是应对模糊性的绝佳法门,因此张之洞的“中体西用”之说在当下重新焕发了新的活力。   1、架构之妙   论及中国古代工程领域的架构之妙,当首推都江堰。   秦昭襄王51年(公元前256年),秦国蜀郡太守李冰和他的儿子,吸取前人的治水经验,率领当地人民,主持修建了着名的都江堰水利工程。都江堰的整体规划是将岷江水流分成两条,其中一条水流引入成都平原,这样既可以分洪减灾,又可以引水灌田、变害为利。主体工程包括鱼嘴分水堤、飞沙堰溢洪道和宝瓶口进水口。   从架构上而言,都江堰是一个集防洪、灌溉、航运为一体的综合水利工程。   在修筑过程中,李冰采用中流作堰的方法,在岷江峡内用石块砌成石埂,叫都江鱼嘴,也叫分水鱼嘴。鱼嘴是一个分水的建筑工程,把岷江水流一分为二。东为内江,供灌溉渠用水;西为外江,是岷江正流。又在灌县城附近的岷江南岸筑了离碓(同堆),离碓即开凿岩石后被隔开的石堆,夹在内外江之间。离碓东侧是内江的水口,称宝瓶口,具有节制水流的功用。夏季岷江水涨鱼嘴淹没后,离碓就成为第二道分水处。内江自宝瓶口以下进入密布于川西平原之上的灌溉系统,旱则引水浸润,雨则杜塞水门,保证了大约300万亩良田的灌溉,使成都平原成为旱涝保收的天府之国。都江堰的规划、设计和施工都具有比较好的科学性和创造性。工程规划相当完善,分水鱼嘴和宝瓶口联合运用,能按照灌溉、防洪的需要,分配洪、枯水流量。   为控制水流量,在进水口“作三石人,立三水中的,使水竭不至足,盛不没肩”。这些石人显然起着水尺的作用。李冰“又作石犀五枚,……二在渊中”,“二在渊中”是指留在内江中。石犀和石人的作用不同,它埋的深度是作为都江堰岁修深淘滩的控制高程。通过深淘滩,使河床保持一定的深度,有一定大小的过水断面,这样就可以保证河床安全地通过比较大的洪水量。这种对流量和过水断面的数量关系的理解和运用即便用现代水利科学来验算也堪称完美。   诞生于2000多年前的都江堰取得这样伟大的科学成就,世界绝无仅有,至今仍是世界水利工程的最佳作品。相比于当今耗资动辄成百上千亿元的巨型水坝,投资与维护都并不高昂的都江堰其奥秘除了巧夺天工的工程布局外,更主要的是遵循了“乘势利导、因时制宜”的治水指导思想,“岁必一修”的管理制度,“遇难弯截角、逢正抽心”的治河原则,以及“砌鱼嘴立湃缺,深淘滩、低作堰”的引水、防沙、泄洪之管理经验和治堰准则。   对于CFO而言,从都江堰中可以体悟的——简单有效的管控架构、因势利导的管理思想、可见易行的制度流程——恰是锻造利在长远的公司财务体系的绝佳路径。   2、调配之妙   对于CFO来说,公司内部的资源不平衡是个天然存在的矛盾,如何有效地调配是一个长期的困扰。在这方面,不妨观察一下近2500年前就已诞生的国内首个南水北调工程——京杭大运河。   早在春秋战国时期就已初见规模的京杭大运河,北起北京,南达杭州,纵贯北京、河北、天津、山东、江苏、浙江六个省市,沟通了海河、黄河、淮河、长江、钱塘江五大水系,全长1794公里,是世界上开凿时间较早、规模最大、线路最长、延续时间最久且目前仍在使用的人工运河。   京杭大运河从公元前486年始凿,至公元1293年全线通航,前后共持续了1779年。在漫长的岁月里,主要经历了三次较大的兴修过程。   第一次是在公元前5世纪的春秋末期。当时统治长江下游一带的吴王夫差,为了北上伐齐,争夺中原霸主地位,调集民夫开挖自今扬州向东北,经射阳湖到淮安入淮河的运河(即今里运河),因途经邗城,故得名“邗沟”,全长170公里,把长江水引入淮河,成为大运河最早修建的一段。   第二次是在公元7世纪初隋朝统一全国后,建都长安,为了控制江南广大地区,使长江三角洲地区的丰富物资运往洛阳,于公元603年下令开凿从洛阳经山东临清至河北涿郡(今北京西南)长约1000公里的“永济渠”;又于公元605年下令开凿洛阳到江苏清江(今淮安市)约1000公里长的“通济渠”;再于公元610年开凿江苏镇江至浙江杭州(当时的对外贸易港)长约400公里的“江南运河”;同时对邗沟进行了改造。这样洛阳与杭州之间全长1700多公里的河道,可以直通船舶。   第三次是在13世纪末元朝定都北京后。为了使南北相连,不再绕道洛阳,元朝花了10年时间,先后开挖了“洛州河”和“会通河”,把天津至江苏清江之间的天然河道和湖泊连接起来,清江以南接邗沟和江南运河,直达杭州。而北京与天津之间,原有运河已废,又新修“通惠河”。这样新的京杭大运河比绕道洛阳的隋唐大运河缩短了900多公里。   而纵观京杭大运河的兴修动因与综合效益,原本基于国内水资源南北分布不均匀、陆路运输成本过高等动因出发,但这条2000多年以来中国重要的南北水上运输通道,对于国家的统一、经济的繁荣、文化的融合乃至对外开放和国际交往所发挥的作用都至关重要,从历史上的“南粮北运”、“盐运”通道到现在的“北煤南运”干线以及防洪灌溉干流,其调配之妙,已经远超水资源本身。   我们不妨将资金也视为具备同样流动性的水,那么公司内部资金链条的运行同样也应本着以调配流动性创造综合价值最大化的出发点。   3、简洁之妙   与现代工程科技相比,中国传统的建筑工程艺术更讲求设计简洁、天人合一、与自然的共生关系等理念,往往能形成更持久的建筑生命力。这其中一个典型的代表案例就是赵州桥。   赵州桥又称安济桥(宋哲宗赐名,意为“安渡济民”),位于石家庄东南约40多公里赵县城南2.6公里处,横跨洨水南北两岸,建于隋朝大业元年至11年(605-616年),由匠师李春监造。距今已有1400年的历史。因桥体全部用石料建成,俗称“大石桥”。1991年美国土木工程师学会将安济桥选定为第12个“国际历史土木工程的里程碑”。   被誉为“华北四宝之一”的赵州桥是一座空腹式的圆弧形石拱桥,净跨37m,宽9m,拱矢高度7.24m,在拱圈两肩各设有二个跨度不等的腹拱,这样既能减轻桥身自重,节省材料,又便于排洪、增加美观。赵州桥的设计构思和工艺的精巧,不仅在我国古桥史首屈一指,据行业内的考证,像这样的敞肩拱桥,欧洲到19世纪中期才出现,比我国晚了1200多年。   赵州桥,又名安济桥,位于河北赵县洨河上,它是世界上现存最早、保存最好的巨大石拱桥。赵州桥是入选世界纪录协会最早的敞肩石拱桥,创造了世界之最。桥长50.82米,跨径37.02米,高7.23米,两端宽9.6米,中间略窄,宽9米。唐朝的张说,远望这座桥就像“初月出云,长虹饮涧”。   赵州桥建成1400多年间,经历了10次水灾,8次战乱和多次地震,特别是1966年3月8日邢台发生的7.6级地震,赵州桥距离震中只有40多公里却安然无恙。着名桥梁专家茅以升感叹道,先不管桥的内部结构,仅就它能够存在1400多年就说明了一切。   李春在设计赵州桥时,创造性地在主拱券的上边两端又各加设了两个小拱,如此简单地调整有一举三得之妙:一,可节省材料;二,减少桥身自重(减少自重15%),而且能增加桥下河水的泄流量;三,使桥身更加美观。   更令人惊奇的是,1979年5月由中国科学院自然史组等四个单位组成联合调查组,对赵州桥的桥基进行了调查,自重为2800吨的赵州桥,而它的根基只是由五层石条砌成高1.56米的桥台,直接建在自然砂石上。巧妙之功,可见一斑。   对于CFO而言,不妨参考李春的设计思路,用最简洁的方式建构一套能抓住关键问题的信息系统,虽可能历经众多技术变迁的挑战,但其内在管理思想应始终能把握住最本质的公司工作流与价值链的核心需求。   4、险峻之妙   所谓“富贵险中求”。自古营商便是险途,西方经济学也有所谓“风险和收益成正比”的常识。因此如何与风险共处乃至驾驭风险,便成为CFO工作的本质所在。   而以人工建筑的险峻之妙而言,莫过于山西恒山悬空寺。悬空寺又名玄空寺,位于山西浑源县,距大同市65公里,悬挂在北岳恒山金龙峡西侧翠屏峰的半崖峭壁间。悬空寺始建于1500多年前的北魏王朝后期,北魏太和15年(公元491年),历代都对悬空寺做过修缮,北魏王朝将道家的道坛从平城(今大同)南移到此,古代工匠根据道家“不闻鸡鸣犬吠之声”的要求建设了悬空寺。   悬空寺距地面高约60米,最高处的三教殿离地面90米,因历年河床淤积,现仅剩58米。悬空寺发展了我国的建筑传统和建筑风格,整个寺院,上载危崖,下临深谷,背岩依龛,寺门向南,以西为正。全寺为木质框架式结构,依照力学原理,半插横梁为基,巧借岩石暗托,梁柱上下一体,廊栏左右紧联。其建筑特色可以概括为“奇、悬、巧”三个字。   奇——远望悬空寺,像一付玲珑剔透的浮雕,镶嵌在万仞峭壁间,近看悬空寺,大有凌空欲飞之势。   悬——全寺共有殿阁40间,表面看上去支撑它们的是十几根碗口粗的木柱,其实有的木柱根本不受力。据说在悬空寺建成时,没有这些木桩,人们看见悬空寺似乎没有任何支撑,害怕走上去寺会掉下来,为了让人们放心,所以在寺底下安置了些木柱,所以有人用“悬空寺,半天高,三根马尾空中吊”来形容悬空寺。   巧——体现在建寺时因地制宜,充分利用峭壁的自然状态布置和建造寺庙各部分建筑,将一般寺庙平面建筑的布局、形制等建造在立体的空间中,山门、钟鼓楼、大殿、配殿等都有,设计非常精巧。   有意思的是,恒山悬空寺也是国内现存的唯一的佛、道、儒三教合一的独特寺庙。寺内有铜、铁、石、泥佛像80多尊,寺下岩石上“壮观”二字,是唐代诗仙李白的墨宝。古人云:“蜃楼疑海上,鸟道没云中。”明代大旅行家徐霞客叹其为“天下巨观”。   将风险化为风景,难道不是CFO孜孜以求的至高境界吗?   5、正奇之妙   品过了工程与建筑,我们再来参悟一下世界独有的中国书法艺术,凭尺寸天地,以黑白两色,营造万千大观,一方面法度森严,同时又创造力蓬勃四溢,令人不能不惊叹中国书法的奇妙。   我们先来看看为众多初学者所熟知的柳公权。与颜真卿并称“颜柳”的唐代大书法家柳公权,以正楷闻名天下,初学王羲之,遍阅近代笔法,而得力于颜真卿、欧阳询,骨力遒健,结构劲紧,自成面目,对后来影响很大。柳公权留下的书碑很多,以《玄秘塔碑》、《金刚经》、《神策军碑》为最着。   比书法本身更重要的是柳公权对书法的理解。当柳公权43岁时被穆宗召见,赐官右拾遗。这个官位就是陪在皇帝身边读书。有一次穆宗皇帝随口问柳公权如何将书法写好,没想到柳公权回答的是:“用笔在心,心正则笔正。”这一句话是书法的正理,但偏偏这个穆宗皇帝是个昏庸的皇帝,国家在他的治理下弄得乱七八糟,所以当他听到柳公权的回答后,真是疑心生暗鬼,认为柳公权是借机骂他,因为是他心不正所以字才写得不好。因此在穆宗时期,柳公权就一直倍受泠落。然而此后三个皇帝武宗、宣宗、懿宗都非常喜欢柳公权,柳公权直到88岁时以太子太师之位逝世,荣耀非常。   与柳公权同秉心正之道,但笔下的表达方式却是笔走偏锋的郑板桥,则是另一种审美的代表。身为“扬州八怪”之一的郑板桥,出生在江苏兴化,名燮,板桥是他的号,以画竹出名。因为他在所作的书画下款都题“板桥郑燮”的字样,后来人就逐渐称之为郑板桥,其书画以“清、劲、怪”遗世。后世广为流传的“难得糊涂”,是当年郑板桥在山东莱州的云峰山观碑时写的。郑板桥先是题写了“难得糊涂”四个字,落款用了“康熙秀才雍正举人乾隆进士”的方印,接着又补写了“聪明难,糊涂尤难,由聪明转入糊涂更难。放一着,退一步,当下安心,非图后来福报也”。   同理而言,CFO在职场中,本着诚心正意为股东价值最大化而努力的过程中,当然也不乏正奇变换的手段组合。   6、全局之妙   中国传统书画艺术中,对于整体与局部的阐释,同样值得CFO们玩味与参悟。   比如,近年来由于政治原因而迅速为寻常百姓熟识的《富春山居图》。浙江富春山的景色之美一直为历代文人墨客所倾倒。唐、宋、元、明、清以来,曾有1000多位诗人来此留下近2000首盛赞的诗作,更有一些画家为富春山水所迷恋而绘制出不朽的篇章。其中尤以元代山水画大家黄公望鸿篇巨制的《富春山居图》影响最为突出,成为历代画家膜拜与临摹的经典之作。   黄公望(1269-1354年),字子久,号一峰、大痴道人,善山水,与吴镇、王蒙、倪瓒合为元四大家,位居其首。至正七年(1347年),黄公望79岁时从松江到富阳一路游览,被富春江畔的景色吸引,便选了其中最秀丽的一段开始创作,历时多年方始告竣。《富春山居图》卷,全长636.9厘米,高33厘米,它以长卷的形式,描绘了富春江两岸初秋的秀丽景色,峰峦叠翠,松石挺秀,云山烟树,沙汀村舍,布局疏密有致,变幻无穷,以清润的笔墨、简远的意境,把浩渺连绵的江南山水表现得淋漓尽致,达到了“山川浑厚,草木华滋”的境界。此画成为黄公望一生最着名的经典之作,被誉为“画中《兰亭序》”。   而与之形成鲜明对比的是,真正代表了南宋一代山水画创作的那些讲究意境的创造、以抒情为主要目的所谓“偏角山水”。画家以突出一个局部的方法来加强描写的力度,用笔更加泼辣,水墨的韵味发挥得更加充分。李唐是公认的开创这种新风的一代宗师,他的《万壑松风图》轴给人以强烈的印象,此画构图满实,有一种威压的力量欲突出画面,用浓墨重色画万松深壑,高岭飞泉,云雾峦嶂,山石作大斧劈皴,气势雄厚之极。墨色涩而不枯,厚重而又不失灵气,山石虬劲丰实,笔意不凡,能曲折多变地勾划出丘壑的变化,远山空灵峻丽,似有升腾之意,石下小泉流水,似有汩汩之音,别有一番雄奇秀丽之境界,气魄壮丽,云中山顶,四面峻厚。   此后继承李唐技法的刘松年则在描写江南景色方面有着突出的贡献。马远、夏圭更是因为构图多截取一角或片断的不全之景,画面中留下大块的空白,而被人称为“马一角”和“夏半边”。这种构图简洁,主体鲜明的山水画有一种全新的境界。   胸中时刻有全局观,择其一角而着力施为,或许是CFO可以兼顾整体与局部、短期与长期的务实考量。   7、和谐之妙   自古而来,理念与定位的冲突是最难以弥合的,业务体系与财务体系之间也是如此。   至此,不妨看看这幅颇耐人寻味的《一团和气图》。   明朝成化帝宪宗朱见深登基不久(1465年)便御笔绘制了这幅流传甚广的《一团和气图》,并附《御制一团和气图赞》一首。粗看似一笑面弥勒盘腿而坐,体态浑圆,细看却是三人合一。左为一着道冠的老者,右为一戴方巾的儒士,二人各执经卷一端,团膝相接,相对微笑,第三人则手搭两人肩上,露出光光的头顶,手捻佛珠,是佛教中人。作品构思绝妙,人物造型诙谐,用图像的形式揭示了儒、释、道“三教合一”的主题思想。画幅借用东晋儒生陶渊明、和尚慧远、道士陆修静“虎溪三笑”的典故,以儒、释、道三教合一的理想,来表明自己对新的一年的期望。   其实,成化帝绘制该图有着两大特定缘由的:   首先是期望全国朝野安定团结。天顺八年(1464年,甲申)正月17日,天顺帝英宗朱祁镇病死,22日,皇太子朱见深即皇帝位,以明年为成化元年。因此成化元年六月初一应是成化帝即位接近一年半左右。出于对群臣万众一心的期望,他绘《一团和气图》并制《一团和气图赞》的用意,与为于谦平反,并承认代宗景泰帝的历史地位有直接关系,对朝政的安定团结有积极意义。   其次是体现“三教合一”思想。很久以来,儒、释、道三教一直影响我国文化的三大主流宗教,关系错综复杂。如果各自教派相互对立,必然消耗体力,不利于社会安定发展。成化帝所绘《一团和气图》乍看如同一人,实为三者。根据《御制图赞》推测,图中笑面弥勒应为慧远法师,左侧着道冠者应为陆修静,右侧饰儒巾者则为陶渊明,三人各为儒、释、道教代表,整个画面布局巧妙,和睦喜气。   当然成化帝并不知道,日后“一团和气”被慢慢演化成没有原则立场的老好人。事实上,CFO们如果能够在一个有一系列契约组成的公司里面(科斯语),求得不同利益体(股东、员工、供应链乃至社会公众)之间在财务报表上的“一团和气”,当然是善莫大焉。   8、攻守之妙   中国传统文化之妙不仅在于上述那些居庙堂之高的艺术精品,即便是乡野之间,也有无数耐人寻味的文化珍玩。   我们就来看看人人都可以走上几步的中国象棋。被誉为“棋局之王”的“七星聚会”是清代起广泛流传于民间的四大江湖名局之首,清代出版的着名棋谱几乎都刊有此局,只是局名略有差异。在象棋排局中,“七星聚会”影响之大、流传之广,足令人瞠目结舌。而且时至今日,街头象棋摊上摆残局的仍时常见到此局。   这局棋的棋图由红黑双方各七子组成,结局时又多以双方合计七子组成,所以又有“七星”、“七星棋”、“江湖七星”、“大七星”等名称。所谓“七星”,可有三种解释:一、南方朱鸟七宿中第四宿有七星之名。如《礼·月令》:“季春之月,日在胄(二十八宿之一),昏七星中。”二、北斗七星。如《史记·天官书》:“北斗七星,所谓璇玑玉衡,以齐七政。”三、古乐器名,属管乐。此局棋,双方各有七只棋子,寓意当指北斗七星为是。   “七星聚会”构思精巧,陷阱四伏。乍一看,红方似有胜机,棋摊前的“初生牛犊”常因求胜心切,误中设局人的圈套,故江湖艺人多以此局为谋生的法宝。   “七星聚会”的图势美观严谨,着法深奥精妙,变化繁复多端,引人入胜,是一则车卒大斗车兵的高深排局,所以深得江湖艺人的青睐,并成为其谋生的法宝。研究这局棋,可以提高人们对车(卒)兵残棋的攻防战术在实战中的运用技巧。   更令人称奇的是,此局名闻中外棋坛。民国初期,来中国弈访的国际象棋家丹麦人葛林瑞爱好上中国象棋,颇感此局变化莫测,引人入胜,故参用国际象棋的型式和记录方法,罗列各类正劣变着达300多种,译成英文,于1916年在上海出版,并将这局棋译成英文单行本,介绍到国外。从而使此局的影响扩展到西方。鉴于“七星聚会”这一优秀的排局作品在海内外的影响,我国首次举办中国象棋国际邀请赛时,更是因此而将杯赛命名为“七星杯”。   此局正解繁复,囿于版面,本刊无法刊出全部棋着,有兴趣的CFO朋友可以借春节长假之际,邀上二三好友,闲来无事品茗解棋,于休闲之余玩味变幻无穷的攻守之道。...

    2015-04-24
  • 对CFO角色的独到理解

    现在担任壳牌(中国)有限公司并购及商务财务总经理的张磊经历过多家不同类型的企业,曾在荷兰商业银行投行部、中国银行、中信银行等金融机构工作过10年,随后又先后在西门子、中铝集团负责并购事宜。   经历丰富的张磊因此对不同企业的决策机制非常了解,也对CFO的角色有了更为深刻的理解。   张磊将领导力比喻成虎、狼和羊。他认为虎性的领导者是领袖级的人物,并不容易达到;狼性的领导者在商言商,通过自身努力谋取控制地位;羊性的领导者则比较平和。作为CFO,狼性稍显霸道,羊性又过于软弱,张磊认为在经过一段磨合后,介于狼与羊之间偏向狼性的位置是职业经理人可以选择的领导方式。   对于CFO在企业中扮演的角色,张磊有其独到的理解。   首先是企业中的统计局。CFO整理数据,将数据汇总成分析报告,按照会计标准进行处理,同时还要对企业所处的宏观、微观环境作出下一步判断。张磊举例说,“CFO要判断企业发展和运营稳定在现阶段哪个更重要,当现金流出现问题时,是精简投资还是进行内部优化,或者通过杠杆获得资金来源。力拓2007年时就曾经因为高杠杆导致了现金流问题,影响了股价。资金是企业的血液,财务问题会直接影响企业的生存问题,CFO通过对数据的把握对企业进行把脉,将企业的状况通过报表、分析,像心率仪一样显现出来。”   其次是企业的税务局。CFO通过内控体系将收入一部分上收进行垂直管理,把现金流通过集中资金池更好地利用起来。资金分散不仅会导致资金管理成本增加,还使企业比较松散,无法形成一盘棋,税务局就是将现金收益集中起来,形成企业总体上的控制。   第三是企业的财政局。财政局负责下拨资金,既有控制职能又有制定战略的职能,决定着企业的资金应当投向何处。张磊说,CFO要决定企业增长是通过对外投资进行外部增长还是通过对内投入技术革新和内控实现增长。他以西门子为例,西门子作为市场化的制造业,将维持品牌生命力作为发展战略,每5到10年便会将企业产业进行更新,发展朝阳产业,摒弃夕阳产业,保持企业整体而不是在某一个行业里的生命力。不同的行业有不同的产业特征,CFO决定企业将资金投向哪里,以何种方式投资才是最优选择。   CFO起到审计和监督的职能。任何国家的企业都存在利益冲突,内控职能中签字流程、授权监督就是为此设立。作为CFO,从体制上就杜绝内控失效的机会,同时发挥审计职能,向董事会进行汇报,这是CFO在企业中非常重要的职责之一。   CFO还要充当企业的顾问。张磊说,“例如在处理税务时,不同国家的税务都很复杂,CFO要根据当地政策为企业提出合理避税的方案;在采购等流程中,CFO也要对合同给予意见,避免事后监督,从源头上控制成本。”   张磊对金融业、房地产、制造业、矿业、油气行业都很熟悉,他认为,培养一个CFO的战略视野需要注重从事不同领域的财务工作,不仅要观察更需要在其中亲身实践。“企业的发展离不开行业的发展。CFO是企业的经济官,需要充分了解所在的行业,了解自己所在企业的经济分析。”张磊说。   尽管组织构架相似,但不同企业的机制有所不同。张磊认为,国企的机制像羊群,群羊可以咩咩叫但真正的决策由头羊决定。壳牌的机制则像灯笼,人员主要集中在中层,决策机制民主,但难免形成制肘。第三种机制是金字塔形,自上而下不同层级,西门子就是这种类型的代表。   在决策效率上,羊群型的决策速度最快;而灯笼型企业就需要较长时间的讨论;金字塔型企业决策的快慢取决于制定决策的是哪一阶层。从执行力的角度看,羊群型企业中头羊如果不带动羊群,执行力就会很低;灯笼型的企业中,员工们都有自己的目标,如果不能协同一致也会降低执行力;金字塔型企业的机制则比较适合市场化的制造业,张磊认为市场化的企业机制通常更有活力,因为只有这样才不会被市场抛弃,而传统行业、资本垄断性行业和国有企业的执行力总体则偏慢。 ...

    2015-04-24
  • 职场新人必问的5个“W”问题

    当你换了一个新部门,或是进入一家新公司开始一份新工作的时候,一定希望在第一天里自己的专业能力就能大展拳脚。想树立职场形象,也可以通过提问来展示。职场新人必问的5个“W”问题,让你不容小看!   《求救信号:在需要的时候寻求帮助》一书的作者,人力资源培训师诺拉?克莱夫说:“每个公司的新进员工都希望自己能一炮打响知名度。但你要知道,这几乎是不可能的。你只要知道怎么不让自己显得太蠢就算成功了。”对于二十一世纪的职场新员工来说,不得不面对一个严峻的现实:很多上司都希望自己手下的员工能一呼吸 办公室格子间的空气,就能自动获得所有工作需要的信息——这实在是太让人恼火了。   在如此令人气馁的职场背景下,作为公司新人的你该如何得到老员工的帮助,以便让自己在第一天就能跟上同事们的步伐呢?在这方面我们可以像记者同志们学习一下,通过提出五个“W”问题,来帮自己度过难关吧:   职场新人必问:Why 为什么   如果你的公司有非常有效的培训和入职介绍程序,那么为什么你还需要进一步的帮助呢?   《职场新女孩:老鸟给女孩子们的建议》一书的作者汉娜?塞里格森说:“在公司里迅速成为成为专业人士的唯一途径就是问许多许多的问题。”   当然,对那些花时间解答你的问题的人来说,你必须要向对方显示出所提问题的合理性。你的态度和提问方式非常重要,而且你一定要对自己所提出的需要了解的信息的合理性以及必需性显示出极大的信心。另外别忘了,除了占用他人时间,你还可以通过了解培训资料、公司文件以及其他的各种手段来获取信息哦。   职场新人必问:What 什么   如果你能够认真谨慎地对待自己所提问题的内容,那么就是在表示自己对公司同仁们所花时间的尊重。   心理咨询师克兰兹?泰勒说:“当你在提问的时候,对方一定希 望你的问题具体而有针对性,并且你得学会分享你已有的知识。”   不过你所提问的内容不应局限于程序的,想象看,什么样的内容会激发新同事们的兴趣呢?   比如说,问问你的同行“在你开始在这工作前,你最希望了解的事情有哪些呢?”当然,别忘记要迅速融入公司的文化环境中——大家喜欢用电子邮件沟通,还是更喜欢即时通讯软件呢?   职场新人必问:Who 谁   如果你能够仔细考虑一下,在新公司里谁是最适合的回答你的问题以及为你提供帮助的人,那么相信周围的同事们一定会认为你是个非常深思熟虑的人。   所以,在开始 新工作前,一定要在脑中建立一张图,对公司或组织内部各个成员的职责有所了解。当然,在进行这项工作的时候,你很可能需要最原始的信息。这个时候你需要求助的对象一般来说就是你的上司或相关的领导了。   职场新人必问:Where (and How) 在哪里(以及怎样)   选择最适当的环境和方式提出问题,同选择适当的问题、去问适当的人一样重要。   克兰兹?泰勒说:“问问你的同事或上司,一般来说,公司同事间的邮件往来交流得 都是那些内容。你要了解的是规范。而如果你需要的是交流的话,那么显然电子邮件就绝对不是最有效的沟通方式。”   如果你要询问的对象是上司,那么你一定要让 对方知道,你愿意用对方习惯的沟通方式进行交流。如果对方坚持用详细的邮件方式或是打电话,你也要学会适应。   职场新人必问:When 什么时候   有一种提问的方式会很容易惹火同事和上司,也就是在自己还不太需要答案并且也来不及消化的时候就频繁提出大量问题。当然,在刚到公司的那段期间,你肯定会有非常多非常多的疑问,这一点问题都没有。但如果你问得太频繁,别人可能就会用异样的眼光看你了。   当你在度过了最初的难关之后,那么可以考虑一下主动为那些在你后面进入公司的人解答疑问——最好的方式就是把你所遇到的各种问题及解答集合成文件。你可以称之为“公司专业问题汇编”“新近员工指南”或是“菜鸟手册”等等随便什么名字。反正大家一定会为你的做法感激你的——因为你为老员工节省了时间,而又为新 员工提供了前行的路标。   最后,如果你因为问问题遭遇了挫折而感到沮丧的话,那么想想大的方面——你得记住,你的问题不仅仅是为了自己提的,而是为了实现公司的目标不是吗? ...

    2015-04-24
  • 青岛国信CFO高速成长路

    回顾青岛国信集团五年的高速成长路径,总会计师徐国君并未谈及更多的具体操作性措施,却一再强调CFO要善于在财务管理中“发现”人的价值。   “人不外是他的一系列行为所构成。”面对《首席财务官》杂志的专访,青岛国信集团的副总经理、总会计师徐国君引用了黑格尔在《小逻辑》里的这句着名论述,作为对其CFO角色扮演的原始出发点。   身为一名学者型出身的CFO,徐国君早在写中国人民大学的博士论文时就开始深入研究人本会计与行为价值创造的这一更偏重社会性视角的财务管理主题。   价值观变化之“虚”   “当前全球经济的低迷,与国内宏观经济转型的压力,出现了叠加效应。对于青岛国信集团这样一个对宏观经济变化更敏感的企业来说,带来了一系列的挑战。”徐国君认为这恰恰是调整企业经营价值观的绝佳时机。   2008年成立的青岛国信集团是以青岛国信实业有限公司为主,整建制划转青岛市地下铁道公司、青岛华青发展公司组建而成,目前参控股公司48家,核心主业为金融发展、蓝色硅谷建设和城市功能开发三大板块。按照“政府投资主体和市场资源整合主体”的二元化定位,依照“政企互动、市场运作、实业为基、资本为脉、产融结合、相关多元、集团架构、协同发展”的战略思路,近期一方面作为政府投资主体,主要承担城市功能开发职能,新承担了青岛蓝色硅谷核心区、金融聚集区的开发建设任务,通过投资推动青岛市的城市和经济发展;另一方面,作为市场资源运作主体,通过市场化手段运作资源,开展金融板块的搭建、原有资产的整合改造等,使资源变资产,资产变资金,资金运作产生增值。   结合国内本轮宏观经济转型中对于国有企业的要求以及青岛国信集团自身的经营定位上不难看出,以人本视角推动更深层次的市场化改革恰恰当前一个重要的趋势。   “其实这就涉及到一个总体的价值观的调整,对于CFO而言,我更希望能把财务管控和整个体系的主观能动性更好地结合在一起。”徐国君一语中的。   在徐国君看来,企业日常经营管理主要依靠运用两大基本权力,即财权和人权。财权是基础,人权是关键。通常在国企中看到的更多的是围绕财物等物力资源展开管理,将价值管理与对人的管理割裂开来,从一定意义上说,是本末倒置“隔靴搔痒”的财务管理。现实中财务管理没有被足够重视,与其作用不能有效地发挥也有着直接的关系。而价值管理却是以行为管理为基础;自我管理与统一管理相结合;内在机制与外在规则相协调。高明的管理者如果能将人权和财权融合为一体,巧妙运用,就会得心应手地把掌控一个企业。   “现行的财务管理都是将财权与人权分割开来单独行使财权。财务管理的核心是财权运用,其目的是实现价值增值,而价值增值的主体是人力资源,行为是资产和权益价值变化的动因,人权运用的核心是促使人力资源发挥创造价值。要让人去创造价值,最有效的内驱力是个体的经济利益、权力、荣誉、信任、自我成就感等的自我实现。通过建立一种有效的机制,从而让人以内驱性的动力创造价值。财务管理是对组织内外的各种经济资源进行有效整合、以达成组织既定财务目标与责任的动态创造性活动。这就意味着,财务管理的生命应为以人为核心的价值运动不断创新的活动。”徐国君在采访中一再强调CFO要善于在财务管理中“发现”人的价值,“人本价值观,就是将以人为本的原则系统运用于价值管理领域,确立以人为中心、为根本的财务思维与价值观念;将人力资源视作最重要的经济资源,所有员工的人力资源才是价值的源泉;人是价值创造的主体、本原与动因,而物力资源只是价值创造的条件。”   对此徐国君合盘端出了自己的财务管理思维——行为价值管理的核心是人力资本产权管理。行为价值管理,即以行为为中心的价值创造管理,需要承认人是人力资源的所有者,实现共有价值的最大化,行为要素的量度首先必须与资产、权益的量度结合起来进行,这是由行为要素的本质决定的;将量度出的行为要素的信息与资产、权益要素联系起来,这是立体动态会计的内在要求。会计应量度行为的价值贡献与责任,按照人力资本产权与物力资本产权进行价值分享。   三言两语之间,事实上徐国君从CFO的视角点出了当前国企改革中“人与价值”的这个核心焦点。   按照徐国君颇有点理想化的行为价值体系中,组织成员每个人的贡献与责任可以清楚地计量和显示,结合贡献进行利益分配规则,则每个人就会自觉地将自己的思想和行为引向价值贡献。行为价值核算就是按照这一新的人本会计系统进行行为增值、行为减值和行为净值的核算。   而从实务操作上,多年来徐国君一直在尝试具有持久改善动力的财务管控模式,“探索人本价值管理的行为规律,把握影响行为价值的动因;增加高附加值的行为,减少不增值的、无效的行为;行为增值与行为减值相匹配,实现行为净值的最大化,我们应该从行为动机角度进行研究,探求员工的行为规律,发掘员工的价值创造潜力,使员工自觉地以价值增值为自己的行为取向,这是行为价值管理的一个关键因素。将‘行为’作为第三维基本要素纳入会计系统而形成新的三维立体动态会计系统。” ...

    2015-04-22
  • 跳槽黄金季 谨防3种心理作怪

    春节过后,许多白领开始尝试跳槽,看着同事们的纷纷离职,不少人也“蠢蠢欲动”。职场有这么一个词“金三银四”,意思是人才招聘的高峰期集中在每年三、四月,在这个被誉为“金三银四”的跳槽季,职场新人和职场老人家应该怎么抉择?   九成HR不看好频繁跳槽的员工   跳槽需慎重,跳槽或许是一个机会,也可能是一种错误。频繁跳槽会影响自己的职业生涯。一项美国的调查发现,频繁调换工作会对职业生涯造成不良影响,在10年中换了至少5份工作的员工,不仅不会很容易地找到工作,反而更容易遭到雇主的拒绝。   从企业的长期发展来看,老板更青睐对公司、对上司忠诚度高的员工。因此,跳槽次数过多的员工并不被老板所看好。尽管在一个公司的最优工作时间无法确定,但要想得到职位的提升和承担更多的工作责任,至少需要4年的时间。   稳住职场 谨防3种心理误区   目前,越来越多的人开始尝试跳槽,他们中的很多人都找到了更适合于自己的工作,但也有一些人未能如愿以偿,甚至觉得每况愈下。造成这些结果的原因是多方面的,其中一个重要因素就是跳槽时的心理状态陷入了误区,主要表现为这几种:   1.攀比心理   当跳槽信息满天飞的时候,我们会不由自主地将自己和别人进行比较,收入、住房福利、出国机会等等,这些因素常常变成跳槽的导火线。这种攀比心理的危害是片面强调单方面因素而忽视其它重要方面,每个人的能力与经验不同,不能反方面追求表面的利益。   2.冲动心理   这种心理往往体现在年轻人身上,由于一些突发事件,如未获得期望的奖励,与同事、上级发生争执,被人误解等,决意要离开现单位,而全然不顾所付出的代价。事实上,这些人所关注的并不是将要加入的新单位,而是要尽快摆脱目前的工作环境。这就难免造成他们在挑选新单位时显得过于急切。他们往往抱有“不管新工作如何,先离开这里再说”的想法,很显然这种情况下是很难一下子找到合适的工作的,不得不屈就某处。即使以后有了更好机会而另谋他职时,也已浪费了不少时间和精力。   3.盲从心理   有些人选择工作并非根据自己爱好及个人能力特点,而是随波逐流,哪种行业热门就转向哪个行业。其实,行行出状元,不同的工作虽然整体看来有收入、社会地位、工作条件等各种区别,但对于每个人来说,最重要的是工作要适合自己。   跳槽季如何稳住自己是一门学问,想要成功地跳槽,就需要对主、客观两方面因素加以认真分析、把握,再加上科学的决策方法,这样才能抓住良机,把握人生。 ...

    2015-04-22
  • 国内外企业CFO的同与不同

    国内外企业的CFO的工作范畴和区别在哪儿,以及他们的工作会给上市公司带来哪些意义?   CFO指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物。但国内外的CFO工作职责等却不尽相同。   邹志英邹女士有着非常丰富的在知名企业中的管理经验,同时她也是着名的财务战略管理专家。国内外企业的CFO的工作范畴和区别在哪儿,以及他们的工作会给上市公司带来哪些意义?   CFO这一职业其实是源自于美国、西方这些国家的企业,大概出现在上世纪70年代,国外的CFO主要职责有四大块。   第一部分是战略财务,就是进行人才物的合理的配置,如何承接公司的目标,财务职能战略如何支持公司的目标及业务的战略进行有效的落地。   第二部分是专业的财务,专业的财务指的比如说是融资、并购、还有专业的投资方面的分析等。   第三部分是业务财务,业务财务主要是配合业务部门去制作业务财务方面的模型,还有比如说专业的业务财务的预测、分析还有预算等等,此外还有为了支持业务管理的决策,提供的财务方面的数据支撑。   第四大部分是财务核算和税收筹划,但在很多比较先进的一些企业都会把这一部分进行共享服务职能的整合,那么总体来说CFO是通过人财物资源的有效配置去提升企业的价值,是价值的创造者和提升者。   在中国,CFO不能完全按照这些职能去实现,因为在中国的上市公司,首先在治理结构方面,CFO基本上是向CEO负责的,而在国外,CFO是向董事会汇报同时也向CEO负责。在中国CFO分成四种类型,一种类型是核算型,一种类型是资本运作型,一种类型是管理型,一种类型是战略型。根据企业对CFO定位的不同,CFO的工作和关注点也有所不同,在有的中国上市公司,有一些CFO更加关注的是对外报表的披露,有一些CFO关注的是对外投资者关系的管理,又有一些CFO关注的是内部运营管理,还有非常少的CFO是关注这个企业战略的提升、战略的落地、在落地的过程当中应该用哪些财务有效的体制和程序帮助这些规划落地。这是中国和国外CFO的一个区别。 ...

    2015-04-21
  • CFO靠什么实现智慧新财务

    如果CFO(首席财务官)苦笑着对你说,其实他更是“CFO”(首席文档官),你不要以为他是在无病呻吟没错,现实就是如此,CFO要处理企业核心财务数据的各种报表,制订各种预算,太多繁杂的电子报表令他们头痛不已。此外,他们还是CPO(首席绩效官)绝大部分的CFO 不得不将 37% 的时间用在绩效管理上(业务单元或企业级)。最不能掉以轻心的还是风险管理,而且对内对外的报告都需要严格把控,稍有差池,后果很严重。   如何让CFO及其带领的财务部门成为提升绩效和推进企业增长的重要力量?“工欲善其事,必先利其器”,CFO除了改变思路,还需要借助有效的管理平台。在以“析·卓见·财富”为主题的 “2012 IBM财务论坛”上,CFO们发现了有可能让自己不再疲于应付电子报表、绩效管理、风险控制的产品,IBM业务分析软件产品家族就提供了这样的可能性。   CFO该放弃什么   “当今企业在财务管理中用到的流程和技术,通常是老气横秋的技术,多数是上世纪20年代发明的技术,如上世纪20年代由麦肯锡发明的年度预算流程。”IBM业务分析市场战略全球最佳实践负责人Christoph Papenfus毫不留情地指出这一点,“大部分企业仍在手动生成财务文档和报告,耗时、数据不准确、审计线索缺失、流程和信息访问管理不力等问题很难避免。”   美国最佳实务研究和定量分析顶尖机构CFO执行委员会2011年的调查结果显示,以财务团队的时间和精力分配而言,搜集和验证数据占47%,管理流程占30%,而理应最核心的增值分析只占23%。表现在工作时间上就是,财务人员周一周二找数据,周三周四整理数据,周五分析数据,还没发掘出足够的价值,新的一周来了,又一个这样的轮回也来了。   根据其多年企业研究的经验,著名财经作家David Parmenter表示,每一个超过120行的电子表格(尤其是在预测、预算和报告中的)有90%的概率会出错。CFO花大力气啃下一大堆繁殖力惊人却难于控制的电子报表却白费力气,这很令人沮丧。年度预算的概念已经过时,因为用滚动规划的方式可以对短中期,或者对于今后六个季度,可以在市场环境变化加快的今天进行更为有效的规划。过于长的报告周期是效率低下的表现,三天以内做出报表才是可取的。   与时俱进不应该只是一句口号,CFO不得不承认造成现状的原因是前瞻理念和核心技术的缺失。   穷则思变,CFO已经意识到了问题的严重性2011年,65%的CFO将商业智能、分析和绩效管理视为公司重要的年度技术计划。   放弃旧的企业规划、预算和分析,内外部报告流程,企业治理、风险和合规性管理就意味着改变低绩效的现状。   CFO所得   以“3A5步”为基础,企业财务部门也有一套循环优化的策略:Align,替代传统表单和管理流程,更加有效地收集、管理和分类财务数据;Anticipate,建立真实唯一的财务平台,进行分析和预测,快速把握市场变化,积极应对未来可能发生的问题;Act,优化财务流程,促进系统创新,循环驱动更实时、更智慧的财务决策,并以此推进企业业务决策;Learn,及时从结果中获得反馈,记录问题和优化措施,避免重复错误;Transform,优化财务系统,实现资源整合和优质的绩效管理。   这就是以智慧方法论促进财务转型的内涵。IBM提倡将高效的信息化工具与财务系统结合,提供绩效管理、报表流程自动化、风险管控等对应的解决方案,推行“智慧新财务”。   由此而出现的IBM业务分析软件产品家族人丁兴旺。Cognos 10囊括了IBM在业务分析领域的一系列创新,改变了企业制定决策、分配资源、预测和规划未来效益的方法。它将报表、分析、记分卡和仪表板集成,通过规划、场景建模、实时监控和预测性分析扩展商业智能功能。旗下Cognos TM1、Cognos FSR、 Cognos Insight、Algorithm & OpenPages、SPSS各司其职。   Cognos TM1给出了3个根本性绩效问题的答案:企业工作情况如何?为什么能保持正常运作,或为什么会脱离正轨?应该采取什么措施迅速弥补绩效缺陷?它提供层次结构和维度的个性化,具有快速“情景假设(what-if)”相应的方案,无需IT干预但与IT数据治理保持一致的规划。   Cognos FSR使得数据收集和管理与运营报告的创建自动化,包括叙事讨论和分析。最重要的是,它使用户在安全、可控的环境中与实时数据协作,消除了延迟交付报告的手动活动等瓶颈。   Cognos Insight帮助财务人员独立分析、可视化和共享数据,不依赖于IT的帮助。使用者可以在数分钟内创建和共享定制应用程序、仪表板,个人桌面用户也可享受数据交互、分析和可视化功能。   财务风险、信用风险、流动性风险、市场风险,这些都是Algorithmics的用武之地(2011年10月,IBM以3.802亿美元收购风险分析软件开发商Algorithmics)。Openpages则实现运营风险管理和企业内控。值得一提的是,风险和绩效是互补的,即“KPI和KRI并行,实现绩效和风险管理的双重驱动。”IBM业务分析软件财务绩效管理解决方案亚太区负责人Jerome Cukier强调了这一点。   SPSS是高端的数据挖掘工具,之前在研究机构和学术机构已经被广泛应用。它可以为多个部门所用,IBM软件集团大中华区业务分析软件总经理缪可延介绍道:“产品部门可以用SPSS分析怎么设计利润率最高的产品。客户维护部门可以用SPSS分析,什么客户是我们最需要的客户。财务部门则可以用SPSS进行预测性的分析,实现主动性管理。”   IBM自已也在用   2011年,汉庭利用Cognos TM1建立了全面预算管理系统。利用这一基于内存的可回写的、实时计算引擎,汉庭获得了秒级的分析时间,预算周期从6个月缩短到两个月,年度战略规划的工作时间缩短90%。   Omnicom是企业规划、分析和盈利能力建模的受益者,其现金流增长额达到两亿美元。United Technologies在财务报表报告和披露管理(XBRL)方面节省20%的费用。巴特莱银行则显著改善了风险和合规性状态,这在金融行业尤为可贵。   实际上,IBM自身也是借助智慧分析洞察实现财务转型的范例。“IBM的财务系统及资产管理部门正在使用Cognos、面向多监管领域的非结构化报表Clarify Systems等业务分析软件,实现对财务数据的智能分析逐步转向业务分析的转型,并进一步达成IBM 2015计划中关于业绩优化、预测合同差、企业风险管理以及业务决策四大方面的突破。”缪可延认为这是一个好例子。   用户声音   Cognos TM1产品有计划类的部分,适合现代企业,尤其是大型央企。小公司好管,大公司不好管,需要计划类的部分,包括计划过程的监控和年终绩效考核。这些部分以前比较模糊,现在指标逐渐量化,且量化的过程细化,这样相对合理,相对科学化。   中国电力科学院人力资源项目组技术总监 王奔   IBM Cognos的BI系统的确为济南钢铁带来了管理上的提升。济南钢铁一期上线了原料采购分析、产品销售分析、绩效管理、价格预测及系统管理等模块。BI系统将市场行情和内部运营情况清晰、直观地展现给管理者,为公司快速应对市场变化、调整内部经营策略提供了信息化支持。   济钢集团自动化部部长、济钢集团自动化信息技术公司总经理 张元福   2009年至2013年,李宁公司的战略方向是垂直增长,为此会需要更多数据的支撑。Cognos的数据应用解决方案帮助李宁满足了数据中心发展过程中的技术要求,同时成为李宁进行IT战略规划的主要技术方案支持。在李宁底层技术的体系建设过程中,IBM给李宁带来了一些新兴的、新鲜的技术指导和帮助。   李宁集团信息技术系统总监 沙爽 ...

    2015-04-20
  • CFO如何正确认识云计算?

    CIO应该了解CFO们倾向于云计算的具体原因。很多CIO都领教了CFO对云计算的狂热,而且也大概知道原因所在 -- 云计算方案的成本更加低廉。而且,云计算还可以将IT成本(财务表中具有相当份量的一部分)从先期的资金投入转化为实际运维中的开支项。   根据Forrester Research Inc.最近的调查,财务经理们对云计算方案表现出了最为强烈的兴趣 – 甚至超过了两类可以从云计算受益良多的人群:业务领导和应用开发者。   “CFO们最喜欢的是云计算服务随取随停的特点,由此可以根据商业周期来进行调整。他们意图获得调整的主动权。”Forrester副总裁兼高级分析师(专注在基础架构和运维领域)James Staten表示。   Dennis Hodges是Inteva Products LLC(一家供应汽车天窗、门锁和其他部件的供应商,总部位于密歇根州Troy)的CIO,他引入云计算模式的行为受到了前后两任CFO(前任以成本控制着称,而现任则站在战略高度看待IT投入)的一致称赞。Hodges首先是在ERP系统和广域网上引入了云方案,很快还将对财务整合工具进行改造。Inteva在诸多历史悠久的企业中属于异类,在2008年就开始了旧SAP系统的剥离工作,整个过程持续了15个月。新的ERP系统驻留在公有云中(以服务形式交付),节省了巨大的前期投入和后续运维费用。作为对比,原本计划在今年完成升级的旧ERP系统将导致1千万美元的投入,其中包括新增的系统维护人员。   “现在一切都不同了。我们无需再配备开发人员、基础架构运维人员以及灾难恢复系统。所有这些都由云服务提供商来搞定。”Hodges说。   但是他很快补充说:“由于很多遗留系统被抛弃,我们处在掌控企业应用和系统的核心位置。”   让CFO正确认知云计算计量和方案   Staten认为,对手上有很多遗留系统的CIO来说,应该在CFO对云计算的痴迷前保持清醒。CIO应该和CFO进行充分的沟通,真正理解后者对云计算感兴趣的地方。并且能够在云计算并不适合企业环境时拨乱反正。   “对CIO来说,最大的挑战是向CFO说明哪些地方不适合采用云计算。”Staten说。   并非所有的云服务都能带来CFO们所期望的弹性和按使用计费的特性。IaaS(基础架构即服务)和PaaS(平台即服务)通常是按用量计费的,而SaaS(软件即服务)则一般是按用户数来收费,并且还得一签就是12个月。“这就很难达成随用随停的目的”Staten表示。   Irv Rothman是惠普金融服务公司(惠普下属公司,总部位于新泽西州Murray Hill)的首席执行官,他坚信云计算对IT和商业带来的革命性变化。但是,Rothman同时承认,目前云计算的计费标准对于很多CFO来说都显得太繁琐复杂,对CIO们而言则更是如此。   “大多数CFO可能就是在从杂志上了解了云计算,然后以为可以象按用量付电费那样使用IT资源。很显然,这一点在目前是做不到的,而且也许永远都不可能实现。”Rothman表示。   相反,大多数公司将在很长时间内保有一种混杂式的环境,既有传统的数据中心又有新型的云应用。“CFO不能再像以前一样只关注数据中心,必须在这两方面都进行投入。”Rothman说。   云计算的弹性和间歇性   Staten认为,为了展现云计算的成本特性,要选取有弹性或间歇性需求的应用场景。比如,在线商店就是很好的切入点,因为其对动态扩展的要求较高 – 每天不同时段的访问量变化很大。一个无需因为Web商店访问负载而支出运维成本的企业对于投资者来说是非常具有吸引力的。   “如果运作成本只当销售上升时才成比例升高,那么意味着每笔销售的收益更大了。这是CFO所乐于见到的。”Staten解释到。   应用的间歇特性含义是其无须时时刻刻都在运行,BI(商业智能)应用就是典型的例子。大多数企业只是在诸如规划战略阶段才会运行BI应用。季度总结相关的系统是另外一个例子。“这些应用非常适合放在云中,需要时运行下,而后就能马上停掉。”Staten说。   作为反例,SAP的ERP系统就无法拥有按需扩展的弹性。“这是一个庞大且时刻运行的系统。”Staten说。为了让用户获得云计算的经济性,SAP和其他传统的ERP厂商已经开发了相应的模块来提升系统弹性,并且可以灵活地启停。但是,这需要进行ERP系统的升级,这就意味着一定的前期投入。“这种投入会非常大。”Staten认为。   对于CIO来说,系统整合和虚拟化曾经是降低IT成本的常用手段。但是二者都比较耗时。在时间和资金都受限的情况下,云计算和外包是可行的路子。外包在企业进行IT模型转变时非常普遍,但是传统的外包模式会导致长期的成本投入。相反,云计算可以提供传统外包所没有的弹性并降低运维成本。Staten认为,CIO至少应该在具有正面财务意义的地方引入云计算。 ...

    2015-04-20
  • 我所了解的顶尖CFO的特点

    因为工作关系,经常跟各行各业的CFO打交道,发现他们之间的个体差异很大,但是还是能够找出一些共同点。刚开始最令我感到意外的是,这些人大部分不具有典型财务人员的气质,甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、果断、开朗,跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里,投诚过来的国民党将领说:李云龙的气质是亮剑精神,对所带部队的影响深远。   我试图总结一点他们的共同特点,发现除了性格之外,看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。   要了解你所处的行业   J是一家跨国公司的很成功的CFO,今年才36岁,一个才华横溢的家伙。我经常不无羡慕地说:你这家伙真是年轻有为呀!他说:我这个已经走了很多弯路了,跟我一起出道的,在BIG 4里做Partner 的人都有了。我说:BIG 4里做到Partner 未必是最杰出的,只能说明他最有耐心。他说:能力里,耐心本身是很重要的组成因素。我就是缺乏耐心,所以走了很多弯路了。他是一个学计算机出身的人,但是大学毕业时考虑到在日新月异的IT世界里,搞不好到了40岁还得熬夜编写程序——这个不是他理想中的生活。所以,他选择了财务这个行业,很快地爱上了数字,并且干得津津有味。他不止一次地跟我抱怨:现在找个好点的财务人员,实在是太难了!我说:不对呀,上海应该是这类人才最集中的地方——既有Manufactory 又有Trading Company ——不像北京工厂相对少,所以很容易锻炼人的嘛!他说:从业人员很多,但是都是适合做初级财务的,没有几个人具有Business Sense 的。他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策等方面的了解是无以伦比的,所以他判断很多事情是否可行时候,总是那么地果断和自信。   对此我深有同感,面试财务人员的时候,很多财务人员的给我的感觉是:我们是搞财务的:可以在很多行业里工作,所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道:你们公司在行业里处于什么位置,行业的CAGR(年复合增长率)是多少,你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题,没有几个回答上来。即,为了财务而财务,所以对行业根本没有关心,觉得跟财务没有关系,但是你做到CFO对此没有感觉,那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样,没有跟产业结合的财务人员是不合格的。如,化工行业的财务,那么它必须关心原油价格的变动以及国家的环保政策等;医药行业的财务,那么它必须关心国家医疗体制改革、反商业贿赂法、药品监管体系的变化等;通信行业的财务,那么必须了解电信增值业务的发展前景、基建投资的控制方法等等。。。   为什么对产业的了解是很重要呢?   从宏观来说,如果你对产业缺乏了解,那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然,很多财务人员没有机会直接参与这些大事情上,但是即使是你对决策没有决定权,但是也可以独立地发展自己的判断能力——那些CFO们不是因为当上了那个位置才知道那些事情,从微观来说,当你作出一个全年的预算的时候,你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解,那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了!   要有大局观   K是一个很“不务正业”的CFO,天天过得很潇洒——没见过他加班、也没见过研究报表,甚至制定全年的预算的时候他都不怎么“关心”,但是这不妨碍他的职业发展。我很好奇,所以问过:你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗?他笑着说:当然不是了!那个时候,我也是天天加班做各种报表、报告,审核凭证,同银行税务打交道——我那个时候就现在这个样子,早就被开除了!他接着说:我关心那么多细节干什么?我只要招募到合适的人放到合适的位置,只要没作出特别出格的事情,翻不了天的。他的逻辑是:每月的结算即便是有了一些瑕疵,那又如何呢?下个月改就可以了吗!每月作定期的全公司高层会议,他基本上打盹,但是一旦谈到本月的ISSUE 和预算同实际差异时,他马上进行犀利的质问:XXX投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天,影响多少销售和我们的战略目标?运输的Deliver time为什么总是不能让顾客满意?一个在总部已经很成功地经营了很多年的产品,为什么在这里还有质量问题?   他甚至经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Team building 预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱,让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约,不要心疼那点钱——他的口头禅。   他的身上我学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时,最后问他:刚才我教得招数,你忘掉了多少?令狐冲回答道:“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道,多少年的工作习惯很难改掉,尤其是财务是一个条条框框非常多的部门,如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算,而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话:你们他妈的是全世界最轻松的部门,不用考虑销售业绩,就知道砍成本,你们没有指标的压力!   其实冷静地想一下财务工作,其内容不是很多人想象中那么专业的,所以你需要回归常识,从常识判断问题,6~7成是错不了的。   要有点冒险精神,敢于承担责任   我知道这个有点难为财务人员了,谨慎和保守是财务工作的基本前提,所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是,教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高,把费用估计得过低,而不是让你一天到晚唱空的。但是做到CFO位置,考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度,扩张的方法除了增加自身的投资,另外一个非常重要的是通过M&A的方法,进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为,需要战略眼光来看待,决不是靠几个财务报表和分析就能成功。本人前些日子有幸参与过几个M&A项目,对CFO们的决策方法有了更进一步的了解。我们收购一个公司,总部成立了一个TFT小组,还请了一个世界非常有名的M公司作了咨询。我看到咨询报告之后,一头雾水,搞不懂到底该做还是不该做。N是亚太区的CFO ,他笑着对我说:不要迷信任何咨询公司的报告,别看他们要那么多钱,其实他们的判断全部用在委托公司的CEO到底喜欢什么上,而不是项目本身上。所以他们的报告措辞都比较暧昧,你怎么理解都可以!   我做了对被收购公司的自由现金流量预测、当地投资的软环境、人力资源评估等方面的分析,N看完了之后基本上满意,但是他跟我说:真正对收购起决定作用的,不是什么被收购单位的自由现金流量——虽然这是理论上最好的方法——但是跟收购价格没有太大的关系。他说:你的未来现金流量,都是根据一大堆销售、市场、利率的假设来的,并且把它量化了,但是经营中很多东西没有办法量化的。你知道他们的品牌到底值多少钱吗?你知道我们提前2年生产产品给公司带来多少效益吗?你知道他们的经营团队值多少钱吗?你知道他们的配方值多少钱吗?所以,关键在于被收购单位的产品和产业特点是不是符合我们的整体发展战略,他们的要价是不是我们所能承受的范围。当然,你有了可信度比较高的自由现金流量的分析,我们可以据此来跟对方讨价还价的一个手段。   收购一个企业,其风险肯定是相当大的:因为信息不对称,所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的,所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多,一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO 、CFO,如果没有足够的冒险精神,无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业,并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞,给总部省下很多所得税——这些好处,远远不是几个报表分析就可以出来的。   总的来说,做到这些不是很容易的——否则人人都是CFO 了!但是,不要自己把财务搞得很神秘,考虑问题时多回归常识。难就难在,你需要在处理非常枯燥的财务工作时,能够跳出来想问题——人的大脑空间有限,往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成,那么谈不上更进一步的升迁问题了。所以“脑子要活跃,行为要规范”是关键。...

    2015-04-20
  • 职场新人 如何谱写“升职记”?

    如今的职场已经高度的市场化,职业的转换、变动,升职、跳槽对自身的职业发展确有帮助也无可厚非,所以现在我们再说“敬业和忠诚”并非是一味的强调终身的奉献和无条件的忠诚,而是一个具备职业化素养的职场新人人对待每一项工作和每一件事情的认真负责的心态。   人力资源和心理咨询专家李浩表示,现代的职场新人,掌握着比以往更多的新兴知识和技能,怀揣理想,充满活力,而同时也因为对工作的不熟练,对团队的不熟悉和对职场的不适应,承受着来自工作任务、人际关系和岗位变化等各方面的职场压力。李浩指出,职场新人只有不断提升自我价值,才是职场最基本的生存之道,同时也是升职的必经之路。   指导专家:李浩企业管理培训师及咨询顾问、国家认证人力资源师及心理咨询师、昆明瑞莱克思企业管理咨询有限公司总经理   职业化素养助力新人站稳脚步   敬业+忠诚   李浩表示,如今的职场已经高度的市场化,职业的转换、变动,升职、跳槽对自身的职业发展确有帮助也无可厚非,所以现在我们再说“敬业和忠诚”并非是一味的强调终身的奉献和无条件的忠诚,而是一个具备职业化素养的职场新人人对待每一项工作和每一件事情的认真负责的心态,对工作也是对自己的“担当”,是最为宝贵的一种无形的职场价值。   需要注意的是,频繁的职业转换和跳槽,可能会带来短期的薪资提升和职业发展,但过于频繁的跳槽只会为你的“职场升职记”带来一个差评。另一方面,敬业和忠诚就是要理解“你是为谁工作?”李浩表示,优秀的职场人一定会意识到自己不是在给公司打工,却是在为自己而工作。员工与公司的关系,永远是共同命运的关系。   诚信+责任   古语有云:“人无信不立”,所谓“德才兼备”,“德”在“才”之前,可见“德”更被重视。李浩表示,诚信是“德”的一个重要体现,是职场人的品质和休养,而责任是诚信的具体行为,承诺而做到是为“信”,遇到大事,谁都会认真处理,谨慎对待,有的时候责任心却是体现在工作琐碎的小事上。很多新人往往却忽略这一点,对此不屑一顾。李浩指出,对于职场新人做每件工作、每件事情,都是向上司或同事展示自己的价值,只要做好每件事,你的职场价值就会得到肯定。团队精神   人类是“群居动物”,有着明确的社会属性,而我们的每一个成长阶段都离不开“团队”。对于职场新人来说,同事和团队是你最好的学习对象,是提升职场价值的重要助力。李浩认为,在职场中塑造自己的行为风格,这并不表示孤芳自赏、恃才傲物,懂得沟通协作、尊重别人,融入团队,是职场价值提升的不二法门。   职场特质助力新人脱颖而出   塑造自己的职场行为风格   深处职场,自身的价值不仅需要自己去了解和认识,更多的时候还需要别人的认识和肯定才能真正得以体现。李浩建议,在工作中要有目标地培养和塑造自己的职场风格,年轻人的职场就是要不一样,在规则和规定允许的范围内,适合场合又不乏个性的仪表和着装,非工作场合适时展现自己的一些特长和技能,尝试并保留一些有益且不同的兴趣爱好,都是培养并让别人认识自己职场价值的良好途径。   当然这些也仅仅都是一些浅层次的小技巧,而最实质的职场价值和职场行为风格还是要在工作中来体现的,比如职场新人们可以结合自己的性格和特长,养成沉着冷静,凡事都细致入微的工作习惯,这样当你在从事一些技术、生产等一线工作或者作为一个管理者需要对事务深入了解并做出冷静判断的时候就会有很大的帮助。另一方面,如果自己擅长人际沟通,总能很好的融入同事和团队,面相温和,微笑对待每一个人,总能博得别人的信任,那就可以有意地培养与之相关的工作习惯和工作技能,这样也许自己在销售工作或者人力资源工作方面都会取得不错的成就。   而需要注意的是,塑造自己的职场行为风格其实就是说职场新人应该懂得并了解自己的特长是什么,并能够把这种特长变成习惯运用到工作中去,学会结合特长和习惯来选择职业、岗位并培养所必须的技能,看准时机把这种风格发挥出来,这样不仅工作能够取得很好的成绩,你的职场价值也能够得到别人的充分肯定。   打造自己的专属职业技能体系   面对种类繁多的专业技能,步入职场后我们不可能也没有时间还像在学校的时候一样尽量多地去考证书。而李浩则建议,如果你很感兴趣某件事情,对目前的工作还算喜欢或者你已经选定了未来的职业方向,那么你可以有顺序地学习一些技能。   1、目前工作所必需但还不具备的技能;   2、选定的未来职业方向应该具备的技能;   3、你感兴趣的事情。   除此之外,技能体系中还应该包括人际交往能力、时间管理能力、情绪控制能力和抗压能力等其它多方面的能力。 ...

    2015-04-17
  • 写给老想辞职去旅行的你

    周末在犀牛会做关于旅行的分享,关于台湾旅行,抑或别的地方,我并不是旅行达人,因此甚为苦恼。我不愿给大家再去讲关于台湾的风景和美食,也不愿意讲旅行的意义了,很多话说了太多遍之后,会让人陷入一种极端的误区,以为这就是该有的生活,但是好像不是这样。   第一个演讲的姑娘讲述了自己辞职去旅行的故事,讲了很多内心的纠结,以及因为偶尔的经济困难造成的困窘。姑娘还小,估计89左右,工作一年半攒了3W,独自旅行精神可嘉,但是在那些尼泊尔、泰国等国家笑脸照片的背后,我突然想起我上一个公司的老板跟我在前段时间的简短对话:   老板:最近怎么样?   我:不怎么好,我又想去旅行了,不想上班。   老板:能afford么?   我:你说钱么?   老板:我说的不是钱,我是说你一次次出去,终究每次要回来,你如何处理一次次的与现实再次融合。   我很突然地想起了这段对话,在那个姑娘讲故事的时候,然后我瞬间改掉了预想好的讲话内容,换成了这段话的思考。   在目前这个人人苦逼,压力巨大的时代,每个年轻人都自命不凡,都觉得自己有两把刷子,不该苦逼地坐在小格子间里填破表,做没完没了的PPT。要做,那也必须是高额的加班费,无限制的打车费,一年20天的带薪年假,外加各种诱人的诱惑才能体现出自己牛逼哄哄的价值。如若不然,便觉得生活是黯然苦逼的,没有希望的,自己的光芒是不被发现的。   于是,每当有人环游世界,或是出去个半年一年,还能幸运的红极一时的,便觉得自己也该拥有那样的生活。媒体的越来越多的极端宣传,比如人活着就是要看看这个大世界,不去旅行你会觉得世界就是你眼前的这个样子等。这些话都没有错,但是到了还没有经历过历练,没有一点点事业和成就的小年轻人身上,便滋生了蛊惑的味道。   今年5月去台湾签售回来,我换了更好的工作,所有人都觉得我太幸福了,要什么有什么,但是我发现,在过去长达四个月的时间里,我没有办法将注意力放在工作上,或者说我没办法把眼前每天的苦逼与旅行在外的各种豁达、自由、无拘无束串联在一起。收放自如,能屈能伸这样的话对我显然失去了作用。   开始我以为是工作本身的原因,可是仔细想想,目前的工作比起以前轻松很多,环境也更加自由开放,这都是我以前想要的,但是到手之后我为什么会变得不快乐?现在我突然明白,是我没有afford起旅行的自由与现实的束缚,并且一意孤行地认为现实也应该是自由的,且我的价值就应该是旅行时展现的那样。   于是,我一次次动了再出发的念头。于是,四个月里,我去了四川、贵州和云南,每次离公司出走一周,但是每次回来并不觉得这些旅行缓解了什么,反而是更加加重了些什么。看起来,我依然没能平衡这一切。   旅行,实在是一个容易让人心智涣散的方法,跟散瞳孔似的,十分钟散出去,收回来可就久了。所谓的旅行的意义,看看世界的意义,真的有那么大么?   Afford的似乎并不只是这些,对于年轻人,特别是工作前5年的年轻人,afford的还有自己的职业生涯。说起职业生涯,似乎是个很俗套的词汇,很多新新人类唾弃之,觉得自己玩回来一样可以继续工作,于是有一个词gap year备受推崇。每次我想到这个词,我总会有些紧张,大概是我身在一个朝夕变化太快的行业里,且有很强的紧迫感。   对于间隔年,我想说其实我更喜欢“间隔月”的方法,因为一来没什么大刺激让你用年来调整;二来对于工作五年以内的人来讲,一年不断花钱还没收入,不用一年,三个月你就慌了;三来对于职业生涯来讲,过长的断层会让身心不在状态,对行业的人脉关系与业界动态发生严重断层与陌生感。   这背后有一个隐秘但很犀利的逻辑在于:工作开始时候月薪平均是税后3k左右,好不容易历练了一两年可以升职加薪一点点了,但是你离开了整整一年,或者三个月,市场会让你之前的努力几乎归零。当你再次回来的时候,好的话能加1000块钱,坏的只能找一个3K的工作继续做。攒了半年不吃不喝一万八,一出门机票签证先干掉六千。   如此循环,你的旅行永远是穷游,这没关系。问题是你是否有梦想带上养育你二十多年的父母也来一趟旅行?但是你舍得让他们也跟你去1美金的旅馆,还是吵吵闹闹的青年旅舍六人间?Oh,no!再远一点,如果有一天父母有什么愿望,你是否有多余的人民币,来做一个哪怕小小的支援?   我记得以前我看到小S围脖的一句话,大约是她从哪里奢华的带着全家人旅行回来,她说:“我每天很努力地工作,所以我值得拥有这样美好又温馨的旅行!”这句话对我感触很深。   前几天的百度大人大讲堂上,有一个人叫郭怡广,1966年出生于美国纽约州,自幼酷爱音乐,曾学习钢琴、大提琴和小提琴,16岁开始练习吉它。1989年,他和丁武、张炬一起组建了后来轰动中国摇滚乐坛的唐朝乐队,2010年6月21日出任百度国际媒体公关总监。他说了一句话“人应该有一个vocation(事业),更要有一个advocation(爱好),最最重要的是,要知道两者的区别!”   我想,这才是我们应该推崇的人生。不是非A即B的极端,也不是放弃A奔向B的逃避。有一天,我们都要回来。你并没有甩掉这个让你不满意的世界,而是这个世界甩掉了喜欢逃避的你。   至于日复一日那些苦逼的生活,我想引用周杰伦的稻香来做个结尾:对这个世界如果你有太多的抱怨,跌倒了就不敢继续往前走,为什么人要这么的脆弱堕落!   请你打开电视看看,多少人为生命在努力勇敢的走下去,我们是不是该知足!珍惜一切就算没有拥有! ...

    2015-04-17
  • 联想CFO吴辉:宠辱不惊曲折向前

    在联想最困难时刻回归的吴辉,用了五年时间,不仅有效支撑了联想重振之路,更是构建了扎实的财务基础和前沿的管理体系。   2014年7月7日晚,《财富》杂志全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜,联想集团再次入榜,并由去年的329位跃升至286位。2013财年,联想集团全年营业额、税前利润和净利润均创历史新高,全年营业额达387亿美元,同比上涨14%;全年税前利润同比增长27%,达10.1亿美元;全年净利润上升29%至8.17亿美元。   采访当天,当《首席财务官》杂志对联想最新取得的业绩表示祝贺时,面对2013年名列财富500强第286位、击败惠普取得全球PC市场份额第一、利润突破10亿美元创历史新高等这样的“光鲜”数据,联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场首席财务官吴辉,却没有表现出特别的喜悦,而是用了“宠辱不惊、曲折向前”形容自己当下的心情。“那些都是过去的成绩,我们现在的目标是进入世界500强前100名,在通往目标的道路上,我们秉持的心态是战战兢兢、如履薄冰。”   重返巅峰   根据最新数据显示,联想2014/15财年第一季度强劲增长,季度营业额年比年上升18%至104亿美元,季度除税前溢利年比年增长22%至2.64亿美元,盈利年比年上升23%至2.14亿美元,其市场份额及财务表现均创造了新的里程碑。   在亮丽的数据背后是更激动的事实。近年来,联想业务的发展势头迅猛。据国际知名市场调研机构IDC最新数据,在个人电脑领域,联想已经连续三个季度占据全球第一位置,并持续拉大和第二名的差距;在PC+领域,联想智能手机已经跃升中国市场第二、全球市场第三;同时在平板电脑领域位居中国市场第三、全球市场第四。   然而就在五年前,也就是联想并购IBM个人业务五年之后的2009年,其业绩遭遇了最大滑铁卢。2008年联想第三季度利润开始下滑,2008/09财政年度第四季亏损扩大至2.64亿美元,全年净亏2.26亿美元。而这是联想历来最大亏损,也是近10年来首次全年亏损。   就在质疑声纷沓而来之际,时任微软大中国区高级财务总监的吴辉却毅然决然重返联想。对于当时的决定,五年后他这样回答,“联想是中国IT行业的骄傲,作为一个中国IT人和曾经的联想人,不会接受联想出现问题。我深信联想的困难是暂时的。所以,当接到联想中国区CFO的邀约时,我毫不犹豫地决定重回联想。”面对当时可以用“一塌糊涂”来形容的局面,吴辉其实内心还是很乐观的,“特别是柳总重新出山,杨柳配一定会带领联想再创辉煌。”   回忆当时产生的巨亏,吴辉直言主要是由两大原因造成的。一是金融危机令联想海外业务(主要是收购的Think业务)出现困难,当时联想的海外业务的主战场是收购IBM PCD的Think业务,主要集中在企业市场。这一市场恰恰是受金融危机冲击比较大的市场。第二,外聘职业经理人的管理风格相对短视和绩效导向,和联想的根文化存在冲突。   联想董事长柳传志也曾在多个场合表示过,聘请阿梅里奥出任CEO后,其集中精力做商用客户业务而忽视了消费型电脑,从而导致海外的业务一直没有上来,并且在发展中国家没有布点。于是在2009年柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆则执掌首席执行官,联想开始了重振之路。“经过半年多的艰苦努力,我们调整了业务模式,作出了很多变革,终于把我们公司的战略、运营还有各项管理调顺。”而联想也逐渐回到快速发展的正轨。

          吴辉认为,联想最终走出低谷重新创造高峰,可以精炼地归结为三点:正确的战略、联想之道和强大的执行力。“这三点非常不容易,是由千千万万个细节、数万员工的无私奉献造就的。马云有句话我非常认同——输在格局,赢在细节。如何做到今天的成绩,我的答案就是认真做好每一件事。”   然而就是从那个“最坏”的时候起,联想开启了一段最好的精彩历程,在2009年短暂失去500强地位之后,2011年重回500强,名列449名;2012年升至370名,2013年进一步升至329名,2014年跃升至286名。与此相对应,从五年前联想股价每股不足3元港币,现在已升至12.14元/股(2014年9月3日)。   财务逆转   面对完全出乎意料的联想业绩,走马上任的吴辉开始了大刀阔斧的整顿,迅速调整战略,开出了“降低成本、严控费用”的处方。   随着联想全球业务的不断扩大和知名度的提升,联想的运营成本也在持续攀升。根据公开数据显示,2007年联想的运营成本增长10.27%,2008年企业的运营成本增长8.01%。由此,吴辉迅速砍掉多个有可能亏损的投资项目和占用资金链过多的广告投入,同时加快收款速度,减少坏账损失,提高资产流动性。2009年,联想的运营成本迅速减少了10.97%;2010年又比2009年减少了9.78%。   根据2010年财报显示,联想2010财年销售及分销费用减少了1亿美元,主要有市场费用和宣传费用,其中宣传活动减少4200万美元。另外行政费用减少6000万美元,研发费用减少600万美元,其他经营费用减少1.7亿美元。正是因为成本和费用的严格控制,联想集团在毛利减少的情况下仍在2010财年实现了经营的扭亏,年盈利额为1.29亿美元。   “我每天会看很多的财务分析报告。所有费用都和人有关,如果人均营业额和人均盈利能够得到保证的话,费用就不是一个太大的问题。对费用不能简单理解,而是更多地用价值、业务和市场的视角去理解。”吴辉表示,财务在很多程度上要去引导业务发展、宏观配置资源。例如伴随劳动力成本的上升,在全国范围内的建厂就要统筹安排。2012年联想调整生产布局,将位于北京、上海、深圳的生产线移至成都、合肥等地。   吴辉的到来无疑极大地推动了财务的梳理和重塑,多年的财务经验,使得其对于财务之道可以游刃有余地运筹帷幄。当谈起自己和财务部的贡献时,吴辉显得颇为谦虚,“我想和其他公司的财务部和CFO可能并无太多不同。”不过在吴辉主管中国区的五年里,中国区综合营业额实现翻倍,从大约60亿美元到今天超过120亿美元,PC市场份额从大约28%增长到超过35%。这其中财务的力量不容忽视,而吴辉本人也因此获得了联想集团的最高奖项“联想奖”。   打造卓越财务体系   在这五年中,吴辉一方面做各种管理,另一方面重塑财务角色和体系,引领创造价值。现在,吴辉为联想构建的财务管理体系已渐进成熟。   外向型财务与传统的财务不同,吴辉一直强调外向型财务,并且将重点放在分析渠道盈利能力、竞争对手的PFV、FAB、IDC FCST,以及市场需求动力等这些外部的、变化的、未来的信息上。   前瞻性管理前瞻性的管理体系是吴辉用了五年时间探索出的一套非常独特的财务管理方法,并且已在联想中国财务推广开来。“我特别重视精确预测的重要性,因为这是提高运营质量的关键,也是前瞻性财务管理的起点。所以我把它设为KPI,以让各地区各部门的人对预测的准确性进行跟踪。”吴辉强调,速度是IT行业的生命,因此运营管理非常依赖财务预测。吴辉建议,要建立前瞻性的财务管理系统,必须对竞争对手、市场、产品路线图、价值链及行业全面了解,见人所未见、识人所未识,建立财务独特的视角和技术。   业务伙伴关系的三个层面这是关乎企业基业长青与短期利益如何平衡的问题。   战略层面这一层面关系到中长期的发展,必须了解各地区各业务中的驱动增长和盈利的前10项关键动因和计划。“这关系到我们核心竞争力的建立和赢得中长期胜利的把握。财务在其中扮演的角色非常关键,无论是战略投资、对ROI的预期、关键节点,还是内控机制、金融以及风投资本等等,这些都是财务在这一层面的要求。”   业绩层面财务帮助业务部门设置管理、销售配额、预算、奖励计划等等,为的都是达成好的业绩。“但是必须强调的是,好的业绩并不一定等于公司利益,作为CFO,必须把企业利益放在第一位。”   运营层面优秀的运营就是年比年/季比季/月比月的提高,吴辉的要求是必须做到超出市场预期、打败竞争对手、超越自身同期。   在三个层面的排序上,吴辉将战略和运营排在首位,最后是业绩。“这是因为运营层面支撑着商业基础,而战略层面决定着未来的成败。”   财务数字的质量在吴辉看来,冷静和平和是财务专业人员的特质,与其他任何部门的成员不同,财务人员需要时刻警戒资产质量、应收账款和债务,不能为了驱动增长而牺牲发展的质量、库存、信用、客户体验、道德规范等等。   推动前沿管理“前沿管理也叫前线指挥,我鼓励所有的财务总监和财务分析人员都走出办公室,走到一线大区,还原一线数据,而不仅仅是做销售的复读机。毕竟这是一个数据失真的时代。”吴辉不仅要求财务人员去零售店,去了解店面、房租、营业模式、畅销产品、价格等等,还要考察竞争对手的店面情况,而他本身也是这样做的。吴辉每个月都会去一个省份,切实地了解价值的创造点。   “我有时候还会去一些四六级的县镇看店,观察人流、畅销品和价格,只有亲眼看到,才能更了解业绩和活动的关系,更了解渠道、成本,久而久之才能形成自己的判断和观点。包括工厂也要去看,这样才能了解生产线路的设计对产品质量的影响。”在吴辉看来,很多人都在谈价值创造财务,但大多都不知道如何实现,只有走到前线,才会接触到工厂和供应商,才会更合理地利用职能去分配资源和时间。   三个洞察力包括行业市场洞察力、货币市场洞察力和资本市场洞察力,这是吴辉在过去一年中一直强调的概念。“这是我总结的一个秘籍,有了这三种洞察力,你就能成为真正的决策制定者,而不只是跟随者,因为你获悉了力量的源泉。”   刚刚接管亚太新市场的吴辉,正计划要把中国的成功经验复制到亚太,“我希望能够把联想亚太区打造成联想的成功样板。而这其中,这六点是精髓。联想财务一直在变,CFO的管理也一直以变应变,相信下一次再谈时就会有更新的东西和方法。”着眼未来   “战略上,我们积极布局PC+,大力发展移动互联业务。当竞争对手在PC市场被我们打得节节败退时,我们的智能手机业务已经悄然成为全球前五。就在上个季度,我们的智能手机刚刚夺得中国市场份额第一名。”面对全球开始萎缩的PC市场,吴辉坚信联想能够顺利找到新的增长点。   实际上,针对过去两年中国PC市场出现的衰退,吴辉也是提前做出反应,预见性地采取措施,控制库存、控制应收规模和信用风险,调整营业结构,保证了在市场衰退的前提下,联想中国区仍然能够保持健康成长。在吴辉和财务部的护航下,联想中国区不仅持续提升盈利能力,继续扩大市场份额,而且没有出现任何资产损失和周转问题。   互联网和移动互联网的强势冲击给全球PC产业带来了巨大挑战,PC厂商纷纷谋求转型,索尼断臂求生、惠普重组、戴尔转型......与同行相比,联想集团一方面PC业务继续在全球保持着强势地位,另外一方面也扮演着PC+的先行者,智能手机和平板电脑的销量持续飙升。   为了更好地顺势发展,自2014年4月1日起,联想集团将会由现有的Think业务集团+Lenovo业务集团,分成四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。其中移动业务集团包括智能手机、平板电脑和智能电视。   作为CFO,吴辉也在学习互联网思维。“Kevin Kelly的《失控》和Chris Anders的《创客》,我都看了三遍,马云、周鸿、雷军的演讲我也去听过几回。”目前的吴辉谈起互联网来,俨然已经成为半个“专家”,“可以肯定的是,互联网变革会像一场风暴,席卷整个传统行业。它会深刻影响传统企业的核心环节,包括客户获取、互动、保留和全程价值挖掘;产品和服务的设计、发布、传播、交付和使用等等。和美国更多的是原创技术和理念不同,中国的互联网更多应用于用户、营销、交付等实践领域的应用创新。”对互联网始终抱有敬畏之心的吴辉表示,联想从未停下过创新和创造的步伐,包括技术和产品的创新,也包括业务模式以及管理文化的创新,“无论是管理还是产品,未来我们都将更适应时代发展。”同时,联想也把增长空间放在外延式的并购上。   2014年1月23日,联想宣布斥资23亿美元收购IBM低端服务器业务。七天之后联想集团又宣布以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动,摩托罗拉移动的3500名员工,2000项专利,品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。这两笔交易预计将在今年的7~9月间完成。   对于这两起被业界置于风口浪尖的并购,吴辉的观点无比坚定,这都将为联想的业务带来巨大帮助。联想的手机业务目前集中在中国、印尼、俄罗斯等新兴市场,而收购摩托罗拉将使联想快速进入全球主要的手机市场,进一步打通了欧美市场的通道。至于收购IBM服务器业务,将使联想服务器业务的市场份额由全球第六上升到第三,将为联想每年带来50亿美元的营收。据悉,服务器业务拥有更好的利润率,而联想也想把服务器业务打造成新的利润增长点。   吴辉强调,“对于并购,联想的想法一直都没有变过,我们总是站在战略的角度上去考虑,只要是对企业发展战略有益的并购,我们就会积极寻找机会,并付诸实践。投资公司是为了回报和推出,联想是为了收为己用,发展壮大自己。”   每一次并购都是全新的,没有任何一次成功的经验可以重复使用。这两次并购比起九年前那次让联想一举成名的并购来说,体量更大,整合更难。但是吴辉也表示,联想财务的特别之处可能在于收购重组做得特别好,“可以说是行业标杆,说点石成金可能有点夸大,但是的确在别人手里不赚钱的烫手山芋,到了联想手里就变成了盈利的好业务。购后的文化融合、对主业的专注和保有持续的创新力将成为联想的最新秘笈。”吴氏成功法   在吴辉的带领下,中国区财务连续两年荣获财务系统最高员工满意度和团队士气指数。“我崇尚多元化的团队,积极引进行业贤才,兼收并蓄,尊重个性和多样化。”而这显然也已经成为其获取联想奖的重要原因之一。   作为一家营业额达210亿美元、客户遍布全球160多个国家的个人科技产品公司来说,构建一个国际化的团队尤为重要。对于如何建设多元化、国际化的团队,吴辉总结了自己的诀窍——永远想办法招聘比自己优秀的人。“我不仅向长者学习,也向年轻才俊学习;不仅要善于和比自己优秀的人一起工作,还要善于和没有自己优秀的人一起工作;宽容和包容,善于接纳不一样的人才。一个团队之所以卓越,就在于其多样性。如果我的团队都是‘小吴辉’,意味着这个团队只能胜任我擅长的工作,碰到我不擅长的工作,则整个团队束手无策。卓越团队的特点恰恰在于其多样化对团队能力体系形成互补,使其能够胜任高度复杂的工作。”   置身于全球化的集团之下,也会给团队的成长带来便利。当联想在一个国家取得了很大的成功或者出现问题时,联想财务部门便会在那个国家举办一个季度性的CFO沙龙,相互交流成功经验和最佳实践。同时公司会为员工提供轮岗的机会,从多种渠道让各个国家员工熟悉联想以及不同国家的市场环境。此外,吴辉在财务团队中建立起学习型的组织,定期围绕话题展开讨论。   据吴辉介绍,联想的财务线一直都是矩阵管理模式,业务和大区双纬度管理。今年四个独立业务集团的变化主要涉及到业务纬度的调整,大区纬度的变化就是把中国和亚太新兴市场重新组合,因此现在吴辉的职责范围扩大到除了日本、澳洲和新西兰的整个亚太地区。   值得一提的是,联想中国区始终处在业务的最前沿,“对联想业务和财务管理不断进行积极探索,并将我们一些心得体会积极同海外的同事分享。同时,我们也会积极学习海外业务的先进经验,取长补短。”曾在微软、戴尔、慧聪网等多家优秀企业担任过高层财务管理者职位的吴辉依旧保持着谦虚的态度。   高中毕业因成绩优秀直接保送北京外国语大学欧美文学专业、后来转行财务成为CF0的吴辉,一路发展到现在,虽然看起来顺风顺水,但其中的付出却绝非一般。虽然获得了联想奖,虽然总是被定义为成功,但是吴辉却是执着地将成功看作是一个个的细节,从量变累积成的质变,“我个人职业生涯没见过所谓传说中的扭转乾坤,没有人能够随随便便成功,摘桃子的倒是见过,那也是站在前人的牺牲和积累上。‘善战者无赫赫之功’,这句话我非常推崇,我的理解就是,所谓真正的常胜将军不是建立在所谓奇兵奇谋的基础上,靠的不是运气和抓机会,那是一时的成功。善战者,不凭运气,谋定后动,因地制宜、灵活调整,关注细节,然后就是比毅力和坚持。”   2014年1月23日,联想宣布斥资23亿美元收购IBM低端服务器业务。七天之后联想集团又宣布以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动,摩托罗拉移动的3500名员工,2000项专利,品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。这两笔交易预计将在今年的7~9月间完成。   对于这两起被业界置于风口浪尖的并购,吴辉的观点无比坚定,这都将为联想的业务带来巨大帮助。联想的手机业务目前集中在中国、印尼、俄罗斯等新兴市场,而收购摩托罗拉将使联想快速进入全球主要的手机市场,进一步打通了欧美市场的通道。至于收购IBM服务器业务,将使联想服务器业务的市场份额由全球第六上升到第三,将为联想每年带来50亿美元的营收。据悉,服务器业务拥有更好的利润率,而联想也想把服务器业务打造成新的利润增长点。   吴辉强调,“对于并购,联想的想法一直都没有变过,我们总是站在战略的角度上去考虑,只要是对企业发展战略有益的并购,我们就会积极寻找机会,并付诸实践。投资公司是为了回报和推出,联想是为了收为己用,发展壮大自己。”   每一次并购都是全新的,没有任何一次成功的经验可以重复使用。这两次并购比起九年前那次让联想一举成名的并购来说,体量更大,整合更难。但是吴辉也表示,联想财务的特别之处可能在于收购重组做得特别好,“可以说是行业标杆,说点石成金可能有点夸大,但是的确在别人手里不赚钱的烫手山芋,到了联想手里就变成了盈利的好业务。购后的文化融合、对主业的专注和保有持续的创新力将成为联想的最新秘笈。”吴氏成功法   在吴辉的带领下,中国区财务连续两年荣获财务系统最高员工满意度和团队士气指数。“我崇尚多元化的团队,积极引进行业贤才,兼收并蓄,尊重个性和多样化。”而这显然也已经成为其获取联想奖的重要原因之一。   作为一家营业额达210亿美元、客户遍布全球160多个国家的个人科技产品公司来说,构建一个国际化的团队尤为重要。对于如何建设多元化、国际化的团队,吴辉总结了自己的诀窍——永远想办法招聘比自己优秀的人。“我不仅向长者学习,也向年轻才俊学习;不仅要善于和比自己优秀的人一起工作,还要善于和没有自己优秀的人一起工作;宽容和包容,善于接纳不一样的人才。一个团队之所以卓越,就在于其多样性。如果我的团队都是‘小吴辉’,意味着这个团队只能胜任我擅长的工作,碰到我不擅长的工作,则整个团队束手无策。卓越团队的特点恰恰在于其多样化对团队能力体系形成互补,使其能够胜任高度复杂的工作。”   置身于全球化的集团之下,也会给团队的成长带来便利。当联想在一个国家取得了很大的成功或者出现问题时,联想财务部门便会在那个国家举办一个季度性的CFO沙龙,相互交流成功经验和最佳实践。同时公司会为员工提供轮岗的机会,从多种渠道让各个国家员工熟悉联想以及不同国家的市场环境。此外,吴辉在财务团队中建立起学习型的组织,定期围绕话题展开讨论。   据吴辉介绍,联想的财务线一直都是矩阵管理模式,业务和大区双纬度管理。今年四个独立业务集团的变化主要涉及到业务纬度的调整,大区纬度的变化就是把中国和亚太新兴市场重新组合,因此现在吴辉的职责范围扩大到除了日本、澳洲和新西兰的整个亚太地区。   值得一提的是,联想中国区始终处在业务的最前沿,“对联想业务和财务管理不断进行积极探索,并将我们一些心得体会积极同海外的同事分享。同时,我们也会积极学习海外业务的先进经验,取长补短。”曾在微软、戴尔、慧聪网等多家优秀企业担任过高层财务管理者职位的吴辉依旧保持着谦虚的态度。   高中毕业因成绩优秀直接保送北京外国语大学欧美文学专业、后来转行财务成为CF0的吴辉,一路发展到现在,虽然看起来顺风顺水,但其中的付出却绝非一般。虽然获得了联想奖,虽然总是被定义为成功,但是吴辉却是执着地将成功看作是一个个的细节,从量变累积成的质变,“我个人职业生涯没见过所谓传说中的扭转乾坤,没有人能够随随便便成功,摘桃子的倒是见过,那也是站在前人的牺牲和积累上。‘善战者无赫赫之功’,这句话我非常推崇,我的理解就是,所谓真正的常胜将军不是建立在所谓奇兵奇谋的基础上,靠的不是运气和抓机会,那是一时的成功。善战者,不凭运气,谋定后动,因地制宜、灵活调整,关注细节,然后就是比毅力和坚持。”   2014年1月23日,联想宣布斥资23亿美元收购IBM低端服务器业务。七天之后联想集团又宣布以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动,摩托罗拉移动的3500名员工,2000项专利,品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。这两笔交易预计将在今年的7~9月间完成。   对于这两起被业界置于风口浪尖的并购,吴辉的观点无比坚定,这都将为联想的业务带来巨大帮助。联想的手机业务目前集中在中国、印尼、俄罗斯等新兴市场,而收购摩托罗拉将使联想快速进入全球主要的手机市场,进一步打通了欧美市场的通道。至于收购IBM服务器业务,将使联想服务器业务的市场份额由全球第六上升到第三,将为联想每年带来50亿美元的营收。据悉,服务器业务拥有更好的利润率,而联想也想把服务器业务打造成新的利润增长点。   吴辉强调,“对于并购,联想的想法一直都没有变过,我们总是站在战略的角度上去考虑,只要是对企业发展战略有益的并购,我们就会积极寻找机会,并付诸实践。投资公司是为了回报和推出,联想是为了收为己用,发展壮大自己。”   每一次并购都是全新的,没有任何一次成功的经验可以重复使用。这两次并购比起九年前那次让联想一举成名的并购来说,体量更大,整合更难。但是吴辉也表示,联想财务的特别之处可能在于收购重组做得特别好,“可以说是行业标杆,说点石成金可能有点夸大,但是的确在别人手里不赚钱的烫手山芋,到了联想手里就变成了盈利的好业务。购后的文化融合、对主业的专注和保有持续的创新力将成为联想的最新秘笈。”吴氏成功法   在吴辉的带领下,中国区财务连续两年荣获财务系统最高员工满意度和团队士气指数。“我崇尚多元化的团队,积极引进行业贤才,兼收并蓄,尊重个性和多样化。”而这显然也已经成为其获取联想奖的重要原因之一。   作为一家营业额达210亿美元、客户遍布全球160多个国家的个人科技产品公司来说,构建一个国际化的团队尤为重要。对于如何建设多元化、国际化的团队,吴辉总结了自己的诀窍——永远想办法招聘比自己优秀的人。“我不仅向长者学习,也向年轻才俊学习;不仅要善于和比自己优秀的人一起工作,还要善于和没有自己优秀的人一起工作;宽容和包容,善于接纳不一样的人才。一个团队之所以卓越,就在于其多样性。如果我的团队都是‘小吴辉’,意味着这个团队只能胜任我擅长的工作,碰到我不擅长的工作,则整个团队束手无策。卓越团队的特点恰恰在于其多样化对团队能力体系形成互补,使其能够胜任高度复杂的工作。”   置身于全球化的集团之下,也会给团队的成长带来便利。当联想在一个国家取得了很大的成功或者出现问题时,联想财务部门便会在那个国家举办一个季度性的CFO沙龙,相互交流成功经验和最佳实践。同时公司会为员工提供轮岗的机会,从多种渠道让各个国家员工熟悉联想以及不同国家的市场环境。此外,吴辉在财务团队中建立起学习型的组织,定期围绕话题展开讨论。   据吴辉介绍,联想的财务线一直都是矩阵管理模式,业务和大区双纬度管理。今年四个独立业务集团的变化主要涉及到业务纬度的调整,大区纬度的变化就是把中国和亚太新兴市场重新组合,因此现在吴辉的职责范围扩大到除了日本、澳洲和新西兰的整个亚太地区。   值得一提的是,联想中国区始终处在业务的最前沿,“对联想业务和财务管理不断进行积极探索,并将我们一些心得体会积极同海外的同事分享。同时,我们也会积极学习海外业务的先进经验,取长补短。”曾在微软、戴尔、慧聪网等多家优秀企业担任过高层财务管理者职位的吴辉依旧保持着谦虚的态度。   高中毕业因成绩优秀直接保送北京外国语大学欧美文学专业、后来转行财务成为CF0的吴辉,一路发展到现在,虽然看起来顺风顺水,但其中的付出却绝非一般。虽然获得了联想奖,虽然总是被定义为成功,但是吴辉却是执着地将成功看作是一个个的细节,从量变累积成的质变,“我个人职业生涯没见过所谓传说中的扭转乾坤,没有人能够随随便便成功,摘桃子的倒是见过,那也是站在前人的牺牲和积累上。‘善战者无赫赫之功’,这句话我非常推崇,我的理解就是,所谓真正的常胜将军不是建立在所谓奇兵奇谋的基础上,靠的不是运气和抓机会,那是一时的成功。善战者,不凭运气,谋定后动,因地制宜、灵活调整,关注细节,然后就是比毅力和坚持。”...

    2015-04-17
  • 挥舞算盘的魔术师

    专访南京新与力文化传播有限公司财务总监何永钢   如鱼饮水,冷暖自知   看过何永钢的简历,可能不少人会感到惊讶。1995年大学毕业后,顺利被建设银行录用,担任会计主管,即使在今天看来,这都是许多毕业生可望而不可及的梦想。出乎所有人意料的是,他放弃了这份稳定的工作而选择另辟蹊径。他承认,在当时,从银行跳槽到一个还未上市的民企,确实需要很大勇气,也面临着许多困难,包括父母方面的压力。他回忆到,一开始进入银行,并没有太多长远职业规划的因素,更多是因为金融行业比较热门,银行工作比较吃香。但是随着时间的流逝,何永钢发现工作中有太多重复性的东西,比较单调,缺少挑战和创新,从这时起,他开始重新思考如何定位自身工作的价值,并且决定放弃暂时的优渥条件,从民企重新开始会计实务之路。   那段回忆,本应是困苦和晦涩的,都在他轻松的一笑中化解了,这是只有过来人才能懂得的豁达。他说,职场像一条河,在职场中是否快乐,也如鱼饮水,冷暖自知。被人艳羡的工作,却并非一定是最适合自己的,就像鞋子一般,合不合脚只有穿的人最清楚。他感谢在那段时光里,同事和朋友的鼓励,他们从银行到会计师事务所转型的成功,也给了何永钢不小的支持和勇气。他也感慨,在职场中一定要争做十字形人才,不仅知识面要宽广,更要有个人差异性,具有比较优势,这有点类似商业模式中的互联网思维,不仅仅要思考怎样把商品做到最优,也要思考怎样把自身能力发挥到最大,当然,这也需要不断的努力和不断的自我更新。   格物致知,职场顿悟   问起职场生涯中最大的挑战,何永钢不无感慨地谈起他跳槽至南京欣网视讯公司的经历。刚刚辞去银行的工作,完成了一次精神上的洗礼,又通过了CPA考试,何永钢本以为他可以在新环境中大干一场,一展抱负,但谁知,情况却远比他想象的复杂。由于是从一个基层的会计人员做起,何永钢的工作大多时候都比较无聊枯燥,每天无非就是想着如何申核报销,如何处理差旅费,这不仅用不上他苦心钻研的书本里“高大上”的知识,也与他梦想中的充满挑战和趣味的工作不符。难道这场好不容易才换来的职场转型失败了吗?何永钢有些迷茫,但这一次,他决定静下来用心思考。   在与新环境不断磨合的过程中,何永钢发现,当实际操作时,工作会面临更多的不确定性和复杂多变的状况,而究竟应该怎样处理,书本里没有教过。他说,只有通过不断地实践,在实践中不断地学习,在学习时不断地完善每一个细节,在细节里不断地补充基础,才能够真正地掌握会计实务处理的精髓。何永钢在实务操作中加深了对周围人和事物的了解,他的思维也发生了转变,并开始重新审视自身的工作价值。他认为,我们应该从传统的会计思维中跳脱出来,从更高的角度,以战略的眼光看会计,就会发现财务工作者不仅仅是信息输出者,更应该是企业决策的参与者、制定者。也就是从这时起,何永钢认识到,想要参与到公司的管理日常工作中,仅仅具备会计知识还远不够,还需要商业思维的支撑,于是,在2005年,何永钢选择在南京大学进修了MBA学位。   在南京欣网视讯那几年,何永钢伴随着公司走上了上市,他用他创造的价值成就了公司,也同时完成了他的职业思考与顿悟,这段经历无疑是宝贵的。   渐入佳境,甘之如饴   经历了思想上的突围,何永钢重新为自己的职业生涯做了调整,2009年他加入了南京新与力文化传播公司,并全面负责公司财务、人力资源部和法务部的工作。在如今这个互联网经济的时代大潮流中,成为电商媒体行业中的一员,何永钢既明白自己身肩的重任,却也期待着充满创造性和无限可能的未来。目前,新与力旗下不仅有深受年轻时尚一族喜爱的杂志《YOHO!潮流志》,也有备受年轻人群关注的“潮流新品节”,更有新兴网络商铺“有货网”,何永钢说在这个日新月异的行业中,想要为公司奉献最大的价值,就要不断地学习和更新。   他说,电商是现在的潮流,也将是未来的趋势,在今后,随着电子科技的不断进步,互联网经济中的用户体验越来越便捷,电商的队伍将不断扩大,有可能将不再存在线上和实体店的区别。但在现在,电子商铺相关法律法规的不完善,电商行业会计核算和财务管理制度的缺失,使得财务人员在进行核算时缺少一致性、可比性,为工作带来了不少的困难。这就要靠财务人员结合自身的学识,融合以往的经验,总结出适合公司的会计核算方法。   而且,无论怎么说,电子商务还属于新兴行业,纵使有国家的政策支持,能够赚钱盈利的电商公司还属于少数,所以大部分网络公司还需要依靠风险投资获得发展。何永钢说,在与风投的谈判过程中,财务人员要了解电商模式的运营原理,掌握行业的情况,把握对方的心理,才能在谈判桌上为企业带来最大收益。这也就是他所强调的财务人员必须要具备商业眼光和战略头脑。况且,当一个行业处在高速发展的过程中,很多问题往往会突发性地暴露出来。譬如,近些年里,互联网公司间的丑闻频传,有公司高管利用职权与公司进行关联方交易以获取不当收益,有些公司通过盈余操纵甚至财务造假手段上市等,无一不显示出内部控制的漏洞和公司治理的缺位。何永钢认为当一个企业的业务增长速度超过它的管理成熟速度时,很多矛盾将会不可遏制地出现,所以,这需要财务人员和这个行业一起学习,一起成长,一起接受时代的挑战。   处在时代的前端,见证历史的发展,这是幸运却也是一种冒险,在何永钢分析着种种困难时,他的语气却是轻松的,他的目光也是坚定的,也许,我们每一个人都应该有这种精神,去推动历史的前进的滚轮,改变现状,创造更新更美好的未来。今天是困难的,明天也是困难的,但是明天的明天却是美好的。   重返校园,志坚而勇为   在采访过程中,会发现何永钢有一个最让人无法忽视的闪光点就是他的学习能力和意识。纵观他的简历,每一次改变,每一次转型,都是为了寻找突破,获得进步。这一次,他重返校园,来到上海国家会计学院进修EMPAcc项目就是为了让自己更加具有商业头脑,在今后商业行为中能够更如鱼得水,思维更加国际化。在SNAI,何永钢就是为了学习到最专业的知识,他说他最喜欢李白教授的课,其中关于大数据时代的见解令他受益匪浅。让他最开心的是可以重返校园,再做一回学生,和亲爱的小伙伴们一起上课,一起讨论,一起学习,这样的时光就仿佛回到了20年前,大家都如此的年轻,都如此地充满干劲,都对未来充满着无限的期待,连空气中的气味都未曾改变。   何永钢说,如今公司也在面临着变革,身为HR主管,他也在思考怎样建设公司的组织能力,进行绩效改革,推广平衡记分卡,整合公司的企业文化。他再次强调,只有跳出会计的思维,以全面的角度看实务,才能发现本质,找到解决问题的关键。 ...

    2015-04-17
  • 企业财务管理工作“转型”后的方式改进和内容创新

    随着国有企业改革的不断深入,财务会计工作的“转型”也日益受到了人们的关注,成为改革的一个重要话题。实现企业财会工作的“转型”,无论是企业财会工作的指导思想,还是“转型”后的财会工作的内容和手段都要有所创新。   一、企业财管项目“转型”的必然大趋势   以市场经济为导向的变换公司经营机制的变革,呈现了传统方案经济体系下不能够呈现的新情况、新问题,公司内部以及公司之间经济关系的复杂化、筹资途径的市场化、利益分配的多样化等等,必定对公司财会作业提出新的需求和使命,最根本的是社会主义市场经济体系的树立以及公司树立自主经营、自负盈亏、自我束缚、自我开展目标对财会作业的客观需求。   (一)从财会作业的位置和效果,看公司财会作业“转型”的必要性和迫切性。财会作业是跟着大家对出产管理活动的需要而发生并跟着社会出产的开展而不断开展。出产越开展,社会化大出产程度越高,市场经济越完善,财会作业也就越重要。变革十多年来,公司已由单纯的出产型改变为出产经营型,变成自主经营、自负盈亏的社会主义产品的出产者和经营者,讲究经济效益也就必定变成公司作业的中间。公司管理的要点也必定从什物目标为主转移到进步经济效益来,公司由此对反映经济效益的本钱、资金、偿债才能、盈余水对等的核算和管理就愈加重视,与其相适应的财会作业在公司经营管理中的效果愈加突出了,位置愈加重要了;这在客观上需求财会作业的内容、形式、方法、手法等必须有一个大的改变,使之愈加完善、更有功率。   (二)从目前企业财会工作的现状,看财会工作“转型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革,也与市场经济的要求不相适应,是造成当前财会工作被动的根本原因。表现在:一是则会工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面,为政府行政管理部门服务的多,为企业内部管理需要考虑的少。二是财会工作的中心地位作用发挥不够。由于财会工作还停留在以核算为主的原始功能上,重核算、轻管理,形成了市场经济条件下财会工作的作用和地位有所削弱的反常现象。三是财会人员管理意识较差。由于财会人员受计划经济的思维惯性影响,围于国家财政法规制度的呆板执行,企业内部的一些财务管理制度又与实际脱离,造成了财会工作面临的压力和矛盾增加,财会管理难以深入的局面。   二、企业财会工作“转型”的基本内涵   企业财会工作“转型”的基本要求是:工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务;工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算为管理服务;工作的指导思想转移到以效益为中心,以财务管理为手段,全面提高企业经济效益的轨道上来。   为区别于传统的“核算型”财会工作模式,笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”,因为,“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济要求,为企业追求利润最大化目的服务。财会工作要在继续搞好核算的同时,把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来,这些内容基本的一点就是要强化财务管理。可见,把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”,可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。   三、实现企业财会工作“转型”的基本要求   实现企业财会工作的“转型”,无论是企业财会工作的指导思想,还是“转型”后的财会工作的内容和手段都要有所创新。我们认为,要实现企业财会工作的“转型”,必须着眼于:   (一)企业财会工作的指导思想要有创新企业财会工作指导思想的转轨,是实现企业财会工作转型的前提和基础,其核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。   1.树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此,财会工作首先必须牢固树立效益观念,一切财会活动都应建立在效益这个基础上,积极探索提高经济效益的新途径、新方法。   2.树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的,没有市场,也就没有效益可言。因此,财会工作不但要有效益观念,更要有市场观念,财会部门的理财视野不能局限于企业内部,更要着眼于市场这个大局,根据市场信息和要求来开展各项理财活动,从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。   3.树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此,财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度,更要熟悉和运用其他经济法规,从而更好地指导工作,确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。   (二)企业财会工作的重点要有新的转移财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志,没有财会工作重点的转移,财会工作指导思想也不可能得到落实。   1.从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。安越财务培训的实践证明,经营决策的正确与否,对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门,必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策,从效益角度做好项目的可行性论证;二是参与企业的生产决策,分析各产品的边际贡献,为企业产品结构调整服务;三是参与企业的营销决策,在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上,制订激励销售的政策措施;四是参与企业的分配决策,正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。   2.从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测,重点是建立市场信息反馈机制,搞好市场预测,包括市场信息的收集、筛选、反馈等;同时根据市场预测情况,利用现代管理方法,做好财务预算的编制工作。事中控制,就是根据财务预算分解下达的目标,对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制;同时开展财务分析,对各责任单位和责任点做出全面的分析,提出增销、节支、降耗的建议和对策,从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。   3.从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念,把财会的职能简单地定位在会计核算上,安越财务培训认为只要搞好报表的报送就算完成任务了。这在市场条件下是完全不够的,要利用财会工作渗透力强这个特点,以市场为导向,以财务管理为手段,全面地积极地参与企业的经营活动,把企业管理的基础工作和管理水平推向一个新的台阶,从而更好地为企业提高经济效益服务。   (三)企业财务管理的方法和手段要有新的突破企业财会管理的方法和手段没有突破,财会工作的重点就不可能实现真正意义上的转移。目前,各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索,但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。安越财务培训认为,当前建立和推行财务预算管理方法,强化财务预算管理的规划和约束功能,既适应了“转型”后企业财会工作重点转移的需要,也是市场经济条件下企业制度创新的重要内容。财务预算是一项包括多种不同事项预算所组成的财务指标体系,它是以货币为计量单位对企业的生产经营全过程进行综合规划和控制的一种财务管理方法。通过财务预算编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的经济行为,把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来,其目的是以预算求平衡、以平衡求发展,向管理要效益,求得企业经济行为的科学化和利润的最大化,企业内部的其他各类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。财务预算较之传统的财务计划管理模式,有着明显的市场经济特点,一是财务预算改变了传统的财务会计工作以生产为中心的做法,它是依据目标利润所进行的销售预测,是按目标利润一销售一生产次序编制的,体现了从市场到销售到生产的现代企业经营策略。二是更加突出资金管理。在财务预算编制和执行中,通过充分考虑企业筹资成本和偿债能力,分析影响现金流入和现金流出的因素,决定筹资渠道,编制出现金预算,实现资金筹集和运用的平衡。三是克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端,具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。在编制财务预算时对受市场影响较大的一些指标值保留了一定的弹性。因此,淡化了预算在执行过程中可能遇到的市场风险带来的消极影响,防止了预算流于形式和调整频繁而导致其失去严肃性的缺陷,体现了方法科学、操作性强的特点。   在积极探索财会管理方法转变的同时,必须实现财会工作手段的现代化。当前,应大力推行财会电算化,只有实现财会电算化,才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来,强化财务管理工作;才能加速会计信息的传递速度并提高会计信息质量,从而更好地服务于企业财务管理。   实现财会工作的“转型”,建立与市场经济相适应的财会管理体制是一项系统工程,除了要求财会工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段转型外,财务培训对企业财会工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等方面也提出了新的要求,同时,进一步优化财会工作的外部环境等也是实现财会工作“转型”必不可少的条件。 ...

    2015-04-15
  • 为什么干了多年的财务经理始终离CFO相隔甚远?

    年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是,年龄只是表象,比如:一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年,也不可能阅历丰富,因为经世太少,缺乏历练。要行万里路,阅人无数,这样才有机会丰富人生阅历,才能体验职场的微妙变化,但这里面一定不会缩短的是时间,因此,年龄差在某种程度上成了一个客观标准。   第一,差在资历上   年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是,年龄只是表象,比如:一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年,也不可能阅历丰富,因为经世太少,缺乏历练。要行万里路,阅人无数,这样才有机会丰富人生阅历,才能体验职场的微妙变化,但这里面一定不会缩短的是时间,因此,年龄差在某种程度上成了一个客观标尺;   第二,差在胆量上   一个人如果没怎么受到过打击,就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解,人生观和价值观就是脆弱的,在利益尖锐对峙下,就不敢做决断,这是因为缺乏独立的判断,独立判断力,是检验财务经理与CFO的试金石;   第三,差在意识上   商场上混,必须具有深刻的业务洞察力,能看到超越事物表面的价值,这就是超强的商业意识,商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息,养成经常深入思考和分析的习惯,对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣,由于喜爱而专业敏感。多接触高手,经常受人点拨这方面成长就快;   第四,差在高度上   总是不能跟老板站在同一个平台上对话,还给自己找一借口,说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样,现在要的是个人能力,做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了,取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解,是否对公司业务了如指掌,是抬升自己的地位和高度的垫脚石,只有靠这样不断地垫高自己,才离CFO越来越近;   第五,差在人脉上   尤其是在资本市场游刃有余的运作,是CFO长袖善舞的领域,是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的,一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力,就不要走CFO路线了,做做专业挺好的,CFO更像领导而不是经理,因此,处理人际关系和利益,比重超过30%,要“善解人意”才行啊;   第六,差在视野上   缺少战略性的眼光,老是低头儿而不能看远一点儿,看开一点儿,缺少系统性和框架性的思维逻辑,对行业和企业的大趋势缺乏了解,高瞻远瞩,是CFO的气质,这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。 ...

    2015-04-15
  • 你是否拥有领导气质?

    当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么?当要做决定时人们是否想要知道你的意见?   如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机,即研究人员所发现的在工作上获得成功的一个重要组成部分,领导气质。据报道统计,平均25%的人需要得到提拔,才会懂得怎么去展现自信,怎么在压力下保持泰然自若,以及变得可靠这些显然值得拥有的技能。   如果你还不是十分肯定,在工作中你能做些什么培养积极的形象?   “研究发现,见到你的人会在最初的七秒对你有11个判断。”一个叫夏伦·波莉的企业沟通培训师在我最近采访她的时候解释说。   “你是人们想要接近还是回避的人?你是朋友还是敌人?你拥有地位还是权威?你是值得信赖的,能干的,和蔼的还是自信的?得出这些理解非常快的,所以你要进你所能让它们为你所用。”夏伦提到。   为了实现这个,研究者表明,引导有效的领导气质是三种情况的一个动态组合:严肃的行为,言语的沟通,以及你的外貌。   “这不是捏造而是直到你形成它,”她告诫道。“相反,目的是当涉及到你与他人的互动时找到正确的方式来表达你的意图。   因此你怎么才能在办公室里有一个更积极的正确的形象?   夏伦建议试试这些测试过的,切实可行的措施:   □了解自己的意图。   我们知道我们的非语言信号在我们如何感知上有很大影响,但是当我们为会议做准备或展示时,我们在内容上用99%的时间,也许1%是我们要穿什么,我们要如何去做,当我们说话时我们会像什么。花时间去弄清楚你的每个互动的意图。你是想激励人们吗?想教育人们?是在艰难的工作环境下安慰人们?你怎样通过穿着方式、行为和言语体现你的意图?   □放松自己。   对大多数人来说公众演讲的恐惧大于对死亡的恐惧,因此在你去开会或做展示之前使你的神经系统平静下来是很重要的。做到这一点最有效的方式是缓慢地深呼吸。这可以平息你的心率,降低你的声调。你可以尝试一个类似 “呼吸放松” 的应用程序或者听取研究员艾米?卡迪的建议摆出一个神奇女侠姿势(站直,把双手放在臀部,双脚充分的站立,高昂着头),缓慢地呼吸两分钟,以降低肾上腺皮质醇水平,增加睾酮。   □注意你语言的击球位置。   考虑一下把从你的肩部到臀部以及腰部的区域作为你的击球区。正如你所说,这是正常言语可以自然流露的正常表现,因此你可以传达其真实性。 当然,如果你的公司刚刚获得了一个300万美元的项目,结果是你可以运用你的击球区来展示你的兴奋。   □确立自己的优势。   用时间去反思,或者在你如何介绍自己方面起到良好效果寻求反馈。这将帮助你发现自己的优点 ,你擅长和喜欢做的事情。研究表明,确立自己的优势(而不是确定你的缺点)是提高你的信心最好的方式,业绩和福利这些都会影响你的领导气质。   如果您在下次会议之前采取这些步骤,它将如何影响你的同事的看法? ...

    2015-04-15
  • 职场指南:如何做好面试前的准备

    要想成功获得一份适合自己的工作,需要一次或几次的面试。大部分面试会通过单独面谈的形式进行的,也会有初次面试通过电话完成,或者有些机构也会采取团体面试的形式。   初次的电话面试一般会是人力资源招聘人员通过电话的方式先了解应聘者的基本履历和应聘动机以及应聘意向。在电话面试的过程中,面试者要保持语言顺畅,逻辑清晰,意向明确。如果在进行电话面试的过程中出现环境嘈杂,信号不清或不便接听时,要主动和面试方解释清楚,或者可另约时间。   团体面试一般会是和人力资源,职位相关的上级,平级以及协作部门的同事一起参加面试。大家会有不同的侧重点来考量应聘者。在面试的过程中,要保持镇定,一般团体面试的面试时间会比较长,因此要保持注意力集中,提前做好长时间面试的各项准备。   用的比较普及的面试形式是单独面谈,企业多用的面试类型是行为面试,行为面试是利用行为测试和情景面试对应聘者进行考察,所依据的原则是:“过去的表现可以预测其将来的行为。行为面试的问题会包括:“请你告诉我如果遇到顾客发脾气,你会怎样处理?问题出在哪里?结果如何?”等。   在工作面试的过程中要想获得出色的表现,面试之前的准备是很重要的,以下关于面试前的准备仅供参考:   熟悉关于自己背景的所有细节   包括你的工作履历,教育背景,关键时间点,并准备几个比较典型的工作案例,以STAR的原则来准备,即:当时的情况或任务(S/T),所采取的行动(A)以及结果(R)。请你打印一份自己简历,随身携带,这样你既可以在面试前随时充实自己的简历,又可以给对方一个你很细心周到的印象。如果有一些你做相关项目的资料,比如你的作品等等,也可以一同携带。   熟悉关于应聘企业的详细情况   包括了解公司所在的行业情况,发展历史,公司主要产品和优势,在同行业中的地位,整理清晰自己想加入公司的理由,以给面试官留下思路清晰,职业和专业的良好印象。   曾经有位金融职能的应聘者只知道将要去面试的公司是华夏公司,都没有搞清楚是华夏地产还是华夏基金就盲目去面试,当客户问他是否了解本公司业务的时候,应聘者描述的是另一家公司的业务,结果不但浪费双方时间,也错失了很好的机会,还给企业单位留下了非常负面的印象。有时即使是一家集团公司,也会有不同的业务板块,所以了解清楚要应聘的企业是非常重要的。   了解关于职位的基本信息   包括了解职位的职能,所在部门的架构,汇报对象(包括汇报对象的性别,年龄,在公司在职的年限,最好能了解到他的基本履历和个人风格),职位在组织中所处的位置,对内的合作部门,对外的合作部门等等。这些信息可以来自推荐你的猎头公司,如果是直接应聘的职位可以通过周边的朋友了解,或者在与企业的人力资源专员第一次沟通的时候尽量了解清楚。   整理你的薪资情况做到心中有数   有些应聘者对自己工资的组成并不清楚,比如住房公积金的比例,目前在职公司的各种福利,以及奖金体系。对于自己的薪资属于粗放式管理,这样就会造成漏报薪资,期望不到位,如果到最后再增加期望值会造成比较被动的状况。另外,也要给自己设定一个比较合理的目标值,一般建议你按目前的薪水情况增长25%左右即为比较合理的预期。   准备适当的服装   许多面试者会误认为面试是一定要穿的漂亮,这导致许多求职者在面试时打扮过火,过于时尚前卫(当然你应聘的是文艺圈除外)或过于高档,比如你应聘普通文员的职位而穿着一身名牌服装,携带一款限量版的名牌靓包,这会让企业公司认为你的家庭条件优越或过于追求物质而会影响工作的稳定性。因此,要根据本人所应聘的职务,合理着装,一般来讲,相对低调沉稳颜色的职业装会比较安全。   心理准备   最后也是最重要的就是心理准备,我们要做到以一种积极,乐观,合作的态度去面对面试,不管成功与否,都是我们人生的体验;我们要抱着感恩的心态来面对公司提供给你的这次面谈的宝贵机会。机会总会留给有准备的人,相信通过你的精心准备,会提高你的面试成功率也会获得更多的经验和机会。 ...

    2015-04-10
  • 如何做一位有灵气的CFO?

    作为企业价值创造者的首席财务官(CFO),应该如何做好自身的转型?这成为了业内广受关注的问题。“首席财务官应该建立以企业价值创造为核心的开拓型思维。”广西有色金属集团有限公司总会计师林玉星说,在中国—— —东盟自贸区成立背景下,他对此有着自己的新思考。   新形势下的新转变   传统财务管理者时代,首席财务官们承担着经济预测、决策、控制、分析等工作,并在加强经营管理、提高经济效益中发挥着传统财务会计管理的功能。但是,没有参与企业生产经营管理的全过程,就谈不上对企业发展战略的制定和对企业资源配置的策划。   在中国—— —东盟自贸区成立后,林玉星仔细研究了自贸区的特点,“最显著的特点是贸易往来的国际化,由此引起的跨国投资和国与国之间的资本流动,引发了利率和汇率的变动、金融工具的使用、国际间的财务结算、跨国界的投资并购、跨国财务管理等一系列新型业务”。   林玉星用“有灵气”来形容自己期待中的首席财务官的形象,“首席财务官作为财务战略专家,绝不应该只是思想狭隘的算账先生,应该富有创造性和灵气,要关注企业资源的配置。资源的配置引起资金流动,资金流动引起财务事项,首席财务官要在流动当中识别风险点,提出化解风险的措施。在高速发展的动态环境中,首席财务官还应当思考如何让公司整体战略能够较快地迎合这种趋势,并更快更好地促进企业‘走出去’。”   做财务队伍的主教练   作为整个企业财务团队的“老大”,首席财务官应当具有领袖气质和战略眼光,能够高效地组织全体财务人员加强财务管理和会计核算、建立和推行全面预算管理体系以及做好经营业绩的评价、会计信息的披露、企业信息化系统的运行、财务战略的实施(如融资、投资、收购兼并、股利分配等)、内控体系的运行等。   “在重大财务事项中,首席财务官都应当靠前指挥。同时,首席财务官还要对全体财务人员提供专业知识和技能方面的培训,做企业财务团队的主教练,并在工作中仔细观察,重点培养首席财务官接班人。”林玉星说。   在带领财务团队的过程中,林玉星有一个很深的感触,“要培养财务人员做企业价值创造建筑师的意识,这是他们成为优秀的首席财务官必备的理念。”首席财务官的一个重大任务是要在企业的产业链中寻找创造价值或价值减损的关键点。因此,必要的流程再造、业务整合、兼并收购、完善产业链等构筑价值链体系的重任在肩,首席财务官要在企业的统一战略安排下,做好价值管理,建立与企业发展战略密不可分的财务战略。   除了以上几点,林玉星认为,首席财务官还应当成为企业财务的发言人和外交官,“首席财务官担负着对外财务信息的发言人,需要对董事会、投资者、战略合作伙伴以及证监、银行、财政、审计、税务等相关部门就财务信息的重大方面做相关的解释说明。同时,在构筑价值链过程中,首席财务官要善于与相关机构、部门进行必要的斡旋,善于用企业外交的辞令与外界利益相关者进行沟通,并在沟通和协调过程中进行科学理财和合理节税。”   做企业危机化解的消防员   在我国企业越发重视内部控制的当下,建立企业危机预警机制,已经成为首席财务官必须关注的问题。而在整个生产经营活动过程中寻找风险点,并制定相应的风险控制体系,有能力制止危险的理财活动,化解企业风险等,也成为对首席财务官的新增要求。   林玉星总结了相关风险存在点:“一是业务风险,比如因经营管理者经营判断错误或者因其无知、疏忽大意、渎职等产生损失,像产品价格下跌、物资积压等就是这类风险;二是财务风险,比如经营环境变化引起的汇率、利率的特大变动导致损失;三是流动性风险……”除此之外,首席财务官还应当是企业合格的考核评价的裁判员,在负责组织对全面预算管理的执行、考核评价外,还应当建立企业成本费用、绩效、奖惩等方面的科学公平的激励机制和监督机制。   “对不利于企业可持续发展的业务和行为,首席财务官要敢于‘吹哨子’。同时,应当建立财务人员的考核评价体系,确保财务队伍健康发展和财务人员晋升、奖惩落到实处。”林玉星最后说。 ...

    2015-04-10
  • 名企CFO谈:老总与财务官关系

    1、战略与技术的协作。   在决策过程中,CEO始终是承担最大责任的,而从CFO角度来讲,从技术层面想得更多,CEO角度更多是从战略层面。我觉得两个角色之间肯定有冲突,但一个好的公司的CEO的价值判断能力肯定很强,要不然也做不到这么一个位置。——中华财务咨询董事长傅继军   2、夫妻关系。   我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是不一样的,在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系。很多老板始终把CFO当成一个会计,这个企业我认为到一定的程度不会再发展,因为在定位职务的时候就犯了错误。——万华集团CFO郭兴田   3、非领导和被领导关系。   通过我近20年的财务经验来看,没有哪一个CEO说我和CFO是战略伙伴关系。我和CEO的关系是参谋、助手的工作关系,我不希望和CEO是领导和被领导的关系,这在大部分的国内公司治理结构下是虚弱的姿态,可能会误导CFO的发展。——东方财富网CFO陆威   4、CFO是CEO的参谋。   如果用行军打仗来做比喻,CEO就是指挥这场战役的将军,CFO更多是扮演参谋,这个参谋面会更广,从资金的调动、资源配置以及到市场数据的分析,到未来业务状况的预测,这完全都可能是CFO的主要职责。——三井住友(中国)CFO郑永强   5、舞伴关系。   更贴切的形容CEO与CFO相互关系应是舞伴关系。其实跳舞这个套路就是公司整体的战略和策略,CEO肯定是一个领舞的,是一个男生的位置。CFO如果大家闭上眼睛和我一起联想一下,在竞技的时候,会穿得非常的漂亮,其实是一个业绩的展现。——如家集团CFO颜惠萍   6、资本运作团队。   不夸张而言,当下CFO有越来越扮演重要的角色,也越来越成为CEO或者整个高管团队的伙伴。除了对公司业绩、财务的把控之外,CFO还要负责和资本市场的对接。根据我的观察,我感觉优秀的CFO在国内挺稀缺的。——投中集团创始合伙人兼CEO陈颉。...

    2015-04-03
    202条记录
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