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怎样进行存货生产管理

    如何进行存货生产管理?

  答:

  生产管理是有计划、有组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗,获得最大的成果,是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

  1.制定生产管理计划

  这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题。

  2.掌握材料的供给情况

  虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产管理部门有必要随时掌握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报采购部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

  3.把握生产进度

  为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并采取有效的补救措施。

  4.了解产品的品质状况

  衡量产品品质的指标一般有两个:工程不良率及出货检查不良率。产品的品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据,而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

  5.按计划出货

  生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货,如果库存不足,应提前与营销部门联系以确定解决方法。

  6.生产管理绩效

  生产管理绩效是指生产部门所有人员通过不断丰富知识、提高技能、改善工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。

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